移動(dòng)分公司黨支部服務(wù)基層牽手共建活動(dòng)方案&黨支部發(fā)言稿一篇匯編

1、<p>　　移動(dòng)分公司黨支部服務(wù)基層牽手共建活動(dòng)方案</p><p>　　為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司分公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案〉的通知》（信移黨委[20xx]10號(hào)）文件要求，進(jìn)一步深化“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的相關(guān)精神，分公司黨支部決定開(kāi)展“服務(wù)基層牽手共建”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、共建目標(biāo)按照“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍、改進(jìn)作風(fēng)、提高效能”的總體

2、要求，圍繞基層黨組織爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”、共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)“五表率”目標(biāo)，按照各級(jí)黨組織關(guān)于開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”的要求集中力量抓支部，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)特別是黨支部建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展基層黨支部與農(nóng)村基層黨支部互聯(lián)互促、牽手共建，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)“五好”組織、共建“五帶頭”隊(duì)伍，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，打造服務(wù)基層、服務(wù)群眾的新平臺(tái)，推動(dòng)公司基層黨建

3、工作水平再上新水平，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織活力，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。二、共建的村支部區(qū)鄉(xiāng)村，村支書(shū)、電話三、共建方式以分公司黨支部為單位，采取“1聯(lián)1”模式進(jìn)行，廣泛開(kāi)展黨支部牽頭共建活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)研討、聯(lián)系</p><p><b>　　黨支部發(fā)言稿匯編</b></p><p>　　我個(gè)人認(rèn)為，就是通過(guò)“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，動(dòng)員、引導(dǎo)全

4、體黨員干部比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出?？傊?，通過(guò)大討論，要充分激發(fā)全體黨員干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來(lái)，形成你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，為推動(dòng)我礦“高質(zhì)量高效益高品位”發(fā)展提供保障。 堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、提升思想是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)科作為全礦生產(chǎn)活動(dòng)的龍

5、頭科室，必須匯聚起攻堅(jiān)克難、奮力前行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為科室負(fù)責(zé)人，要始終奉行“用心做事，精彩做人”的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平視察山西重要講話精神等內(nèi)容，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐。在生產(chǎn)銜接上，要做到精心部署采掘計(jì)劃，強(qiáng)化采掘技術(shù)管理，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)月月超額完成采掘任務(wù)。安全落實(shí)上，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，摸清隱患所在，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，保障安全生產(chǎn)?？剖夜芾砩希M(jìn)一步明確科領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與職責(zé)，

6、進(jìn)一步修訂“差異化激勵(lì)，差別化分配”管理辦法和科務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)</p><p>　　我個(gè)人認(rèn)為，就是通過(guò)“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，動(dòng)員、引導(dǎo)全體黨員干部比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出?？傊?，通過(guò)大討論，要充分激發(fā)全體黨員干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來(lái)，形成你追我趕、

7、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，為推動(dòng)我礦“高質(zhì)量高效益高品位”發(fā)展提供保障。 堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、提升思想是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)科作為全礦生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭科室，必須匯聚起攻堅(jiān)克難、奮力前行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為科室負(fù)責(zé)人，要始終奉行“用心做事，精彩做人”的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平視察山西重要講話精神等內(nèi)容，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐。在生產(chǎn)銜接上，要做到精心部署采掘計(jì)劃，強(qiáng)化采掘技術(shù)管理，嚴(yán)