項目監(jiān)理部制度

1、<p><b>　　項目監(jiān)理部制度</b></p><p>　　篇一：工程監(jiān)理管理制度 　　工程監(jiān)理管理制度 　　制度名稱 工程監(jiān)理管理制度 受控狀態(tài) 　　編號 　　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 　　第一章總則 　　第1條目的 　　做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 　　第二章監(jiān)理單位的選擇 　　第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《

2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 　　第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件 　?。?）投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。 　?。?）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。 　?。?）具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方