施工階段項目監(jiān)理部的風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目,特別是大中型工程項目工程由于其投資的巨大性、地點的固定性、生產的單件性以及規(guī)模大、周期長、施工過程復雜等特點,比一般產品生產具有更大的風險。項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程,無不時時面臨著各種風險,一旦出現風險發(fā)生損失將是非常巨大的,因此,必須對工程風險加強管理,及早防范。 監(jiān)理作為工程項目的參建方,必須從監(jiān)理的角度對工程的風險進行剖析,工程的大多數風險也是監(jiān)理必須面對和解決的風險,而且項目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位外派的駐工地監(jiān)

2、理機構,是風險的實際直接面對者,還有其特定的風險。 在我國目前的建筑市場,監(jiān)理主要是受業(yè)主委托在項目的施工階段進行監(jiān)理工作。本文作者在項目-萬潤怡景園項目作為總監(jiān)代表,該項目地處連云港,為濱海相沉積平原,淤泥層較厚,由20幢高層建筑組成,總建筑面積約200000m2,還包括2個大型地下人防工程,最大長度達到300m以上,工程規(guī)模大,風險源多,質量、安全等方面風險較大。作者以現場直接管理者的觀點對各種實際遇到的風險、大量的實際工程

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