版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文題目:中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究(英文)ResearchontheInternationalizationManagementStrategyofChinaMobileCommunicationsCpation研究生姓名:岳玉軍指導(dǎo)教師姓名、職務(wù):盧潤(rùn)德教授申請(qǐng)學(xué)科門類:管理學(xué)學(xué)科、專業(yè):企業(yè)管理提交論文日期:2009年4月論文答辯時(shí)間:2009年6月年月日摘要摘要在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,電信
2、行業(yè)日趨開放,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,眾多國(guó)際運(yùn)營(yíng)商通過國(guó)際運(yùn)營(yíng)獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì),整合資源,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加入世界貿(mào)易組織之后,我國(guó)電信業(yè)逐步對(duì)外開放,同時(shí)面對(duì)全球電信業(yè)融合的趨勢(shì)和電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的需要,我國(guó)運(yùn)營(yíng)商逐漸感受到來(lái)自國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力,響應(yīng)政府號(hào)召,開始嘗試“走出去”。作為我國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng),肩負(fù)著民族企業(yè)“走出去”的重任,與此同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文共分七章,其中第三、四、五、六章
3、為核心內(nèi)容。第一章為導(dǎo)論部分。第二、三章基于國(guó)際化理論、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略構(gòu)成理論、波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論、價(jià)值鏈理論、國(guó)際投資等理論知識(shí),對(duì)中國(guó)移動(dòng)全面分析得出了中國(guó)移動(dòng)SWOT分析表,指出了中國(guó)移動(dòng)所能采取的SO區(qū)域(SWOT表中優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的交叉區(qū)域)國(guó)際化戰(zhàn)略。第四章分析了中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素、目前國(guó)際化的現(xiàn)狀以及所面臨的問題。第五章,根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)成理論提出了中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、主要策略以及具體的行動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(CMCC)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)電信業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究——中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析及對(duì)策研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的前期研究——基于中國(guó)移動(dòng)在巴基斯坦投資項(xiàng)目的分析.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)廣西公司渠道管理垂直化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)貴州公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)HN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 海信國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)ZJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)3G運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)鎮(zhèn)江公司集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf
- NETC國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)TQ分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 3G時(shí)代中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 濟(jì)鋼集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中原鉆井國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論