海信國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對(duì)變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)開(kāi)始了新的一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的品牌集中度越來(lái)越高。2009年以來(lái)，整個(gè)家電行業(yè)經(jīng)歷了洗牌、重組、調(diào)整之后，許多大型企業(yè)得以積累力量和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓出來(lái)了適合自身發(fā)展的新模式、新策略。有著四十余年歷史積淀的海信，是一個(gè)以“技術(shù)、質(zhì)量、誠(chéng)信、責(zé)任”為發(fā)展宗旨的大型國(guó)際化家電企業(yè)集團(tuán)。從一個(gè)當(dāng)初只有十幾人的收音機(jī)制造車(chē)間，發(fā)展為如今銷(xiāo)售額達(dá)810億元、全球員工達(dá)60000人的大型企業(yè)，海信走得

2、艱辛，但走得也穩(wěn)健。
　　本文基于企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論，以案例分析為方法，把海信集團(tuán)為研究的對(duì)象，對(duì)海信的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。首先，基于世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際化以及家電市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的背景，引出了文章的研究背景、研究目的以及研究意義。同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論展開(kāi)綜述，作為文章的理論基礎(chǔ)；其次，介紹了海信集團(tuán)有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程和現(xiàn)狀，闡述海信國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景，總結(jié)和歸納海信循序漸進(jìn)的國(guó)際化發(fā)展歷程，分析海信

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；再次，從全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌國(guó)際化戰(zhàn)略、全球研發(fā)戰(zhàn)略及本土化戰(zhàn)略幾個(gè)方面，結(jié)合海信在海外市場(chǎng)的具體實(shí)踐，詳細(xì)介紹了海信的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；最后，根據(jù)對(duì)海信國(guó)際化戰(zhàn)略的所面臨的市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)所做的詳細(xì)分析，找到海信國(guó)際化的進(jìn)程中所存在的種種問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)海信國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議。
　　本文希望通過(guò)總結(jié)海信國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為海信的未來(lái)國(guó)際化之路提供一定的建議，能夠?yàn)槠髽I(yè)所有者和管理者提供參考，并且可以為其他企業(yè)