Z公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目的總體設(shè)計與實施.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及和國際社會的日益接軌，對企業(yè)生產(chǎn)管理的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求也不斷提高。大型制造企業(yè)要在日益激烈的競爭中生存，一個適合企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分必要。
　　Z公司是一個大型的制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)能力和組織環(huán)節(jié)不斷發(fā)展，同時也趨于復(fù)雜。因此，Z公司原有的生產(chǎn)管理和組織體系的弱點逐漸暴露出來，為此，企業(yè)在借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗不斷進行流程優(yōu)化的同時，還需要一個能夠有效將生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)整合在一起，實現(xiàn)全流程

2、管理的強大平臺，作為生產(chǎn)主業(yè)的強力支撐。
　　Z公司需要的是根據(jù)公司現(xiàn)有的流程定制開發(fā)的具有開放性、兼容性并嵌入成熟的管理工具，體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的專屬平臺。
　　本論文以Z公司的生產(chǎn)管理為用戶對象，以構(gòu)建適合Z公司現(xiàn)有體制的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，較為全面和深入地論述了Z公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體設(shè)計與項目實施方案。
　　本論文首先從生產(chǎn)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性入手，提出了本文研究的問題和思路，指出了Z公司