建設銀行沈陽融匯支行核心競爭力分析及提升策略.pdf

1、1990年，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章，首次提出“核心競爭力”概念，隨之掀起了一場關于企業(yè)核心競爭力的研究熱潮。目前，核心競爭力理論已在國際上得到廣泛認同，成為人們研究企業(yè)成長、培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的新理論、新視角、新焦點。
　　隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入和我國加入WTO，商業(yè)銀行之間的競爭越來越激烈。在國內(nèi)，我國商業(yè)銀行的數(shù)量不斷增多，不同規(guī)模、不同產(chǎn)權性質的商業(yè)銀

2、行大量出現(xiàn)，加大了我國商業(yè)銀行之間的競爭強度。國際方面，2006年12月11日，中國金融市場全面開放，中外商業(yè)銀行開始在同一平臺上競爭，如何在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展？我國國有商業(yè)銀行能否在競爭中發(fā)揮本土優(yōu)勢，在競爭中占有一席之地？這是我們每家國有商業(yè)銀行苦苦思索，密切關注的事情。對我國國有商業(yè)銀行來說，要在面臨外資銀行“入侵”和金融變革的新挑戰(zhàn)這場競爭中立于不敗之地，就必須提升核心競爭力，增強白身的競爭優(yōu)勢，這是當前和今后一個時期

3、我國國有商業(yè)銀行發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的選擇。這就要求我們首先要研究“什么是商業(yè)銀行的核心競爭力、我國國有商業(yè)銀行的核心競爭力有多強、如何提升我國國有商業(yè)銀行的核心競爭力”等問題。
　　本文結合建行沈陽分行融匯支行在實踐中所取得的經(jīng)驗以及發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析和總結，試圖探索出一條改善基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理、提高基層支行核心競爭力的有效途徑。文中簡要介紹了建行沈陽融匯支行的經(jīng)營狀況，通過近三年的財務數(shù)據(jù)對其在業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行了