長沙銀行核心競爭力提升途徑研究.pdf

1、隨著我國金融體制改革的深化和發(fā)展，城市商業(yè)銀行得到了空前的發(fā)展契機，得以迅速發(fā)展壯大，成為一支重要的金融力量。但在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，擁有著諸多先天不足因素的城市商業(yè)銀行要在競爭中獨立潮頭，就必須從自身實際情況和市場環(huán)境出發(fā)，培育和發(fā)展具有自身特色的核心競爭力。
　　本文將城市商業(yè)銀行的典型代表----長沙銀行作為研究對象，在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，以核心競爭力理論作為研究的基礎(chǔ)，從現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的構(gòu)成要素出

2、發(fā)，分析出長沙銀行的核心競爭力主要由戰(zhàn)略管理能力、公司治理能力、業(yè)務(wù)經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險管理能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、激勵約束機制和企業(yè)文化建設(shè)等九個要素構(gòu)成。通過定性分析與定量分析結(jié)合的方法，針對長沙銀行在核心競爭力建設(shè)中取得的成就和存在的問題展開了分析，認為長沙銀行在戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理和企業(yè)文化方面成就比較突出，而在公司治理、服務(wù)質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源管理和激勵約束機制的建設(shè)方面比較薄弱。闡釋了長沙銀行應(yīng)