Z公司核心競爭力分析及提升策略研究.pdf

1、礦業(yè)是重工業(yè)、燃料工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，礦業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行有著舉足輕重的作用。煤炭企業(yè)在我國屬于特殊生產(chǎn)型企業(yè)，普遍具有生產(chǎn)條件差、企業(yè)規(guī)模大、科技能力弱、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重等特點(diǎn)。在此大背景下，研究煤炭企業(yè)競爭力，特別是煤炭企業(yè)怎樣獲得、保持和更新核心競爭力，就顯得非常必要。
　　本文對當(dāng)前世界范圍內(nèi)的國際形勢變化及煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和我國煤炭工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析，提出了目前煤炭行業(yè)發(fā)展所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)；

2、利用SWOT分析方法，分析了Z公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，找出了公司面臨的威脅和存在的機(jī)會，使得公司能夠更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略；從Z公司的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理、管理模式、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化、市場營銷和人力資源等七個方面對該公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從Z公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭對手等三個方面分析了Z公司目前所處的外部環(huán)境，在以上分析的基礎(chǔ)上提出了提高Z公司核心競爭力的可行手段。
　　本研究不僅可以幫助Z公司找出其構(gòu)建與培育核心競