索愛公司面向供應(yīng)鏈全流程的手機(jī)設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場巨大，2007年的全球產(chǎn)銷量超過10億部，中國的產(chǎn)量占到全球產(chǎn)量的百分之五十，約達(dá)5億部，但產(chǎn)能更是超過6億部，國內(nèi)的銷量則達(dá)到約2億部。手機(jī)市場競爭也非常的慘烈，諸如飛利浦，西門子這樣的手機(jī)巨頭，電子產(chǎn)業(yè)的巨人都先后倒下，摩托羅拉也飽受市場的煎熬。中國國內(nèi)市場更是有上百家的廠商參與市場競爭，還有上千家的“黑手機(jī)”廠商隱藏其中。科健手機(jī)，熊貓手機(jī)等廠商的退出，以及夏新和波導(dǎo)手機(jī)等廠商的虧損，都成了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

2、這樣殘酷的市場競爭環(huán)境，使得對手機(jī)產(chǎn)品的功能，質(zhì)量，成本和上市時間的要求非?？量?，廠商遇到的壓力也是前所未有的。設(shè)計(jì)階段不但已經(jīng)決定了產(chǎn)品外觀和功能，也決定了百分之七十以上的成本和質(zhì)量。為了在市場競爭中取勝，其關(guān)鍵是設(shè)計(jì)。因此如何設(shè)計(jì)出市場需要的外觀和功能的手機(jī)，而且質(zhì)量和成本都在可控范圍之內(nèi)，并即時推出上市的產(chǎn)品就是重中之重。而設(shè)計(jì)管理就成為廠商的核心競爭力。 索愛公司執(zhí)行的是面向供應(yīng)鏈全流程的設(shè)計(jì)管理理念。這里涉及的是廣義的

3、供應(yīng)鏈的概念。它不僅僅包括為產(chǎn)品提供硬件部品的供應(yīng)商，軟件服務(wù)的供應(yīng)商，物流服務(wù)提供商，還包括工業(yè)化的合作伙伴以及量產(chǎn)工廠，售后服務(wù)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和工廠，甚至包括原始設(shè)計(jì)制造商和移動運(yùn)營商。而面向整個供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的理念是不但設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，同時要設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的流程。 首先簡單介紹索愛公司所采用的供應(yīng)鏈管理的一些理論概念，以及一些供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的文件和流程。之后介紹索愛手機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)成，供應(yīng)商的分類等等。再了解了以上信息之后，

4、開始重點(diǎn)介紹如何實(shí)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈全流程的設(shè)計(jì)管理。要把這種設(shè)計(jì)管理的理念上升到可執(zhí)行的層面，首先要有組織職能的保證，索愛公司采用了主項(xiàng)目經(jīng)理制度。將本項(xiàng)目所涉及到的廣義的供應(yīng)鏈的成員或者是它的代言人都邀請進(jìn)入主項(xiàng)目組。其次要在流程和文件上來保證這一理念和原則的執(zhí)行。按產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的整個過程，分步驟來進(jìn)行管理，監(jiān)督和控制。 最后，根據(jù)其實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析其優(yōu)越性，并對不足的地方提出改進(jìn)的意見，促進(jìn)這一管理在企業(yè)的應(yīng)用，使企