索愛公司面向供應鏈全流程的手機設計管理研究.pdf

1、手機產(chǎn)業(yè)的市場巨大，2007年的全球產(chǎn)銷量超過10億部，中國的產(chǎn)量占到全球產(chǎn)量的百分之五十，約達5億部，但產(chǎn)能更是超過6億部，國內(nèi)的銷量則達到約2億部。手機市場競爭也非常的慘烈，諸如飛利浦，西門子這樣的手機巨頭，電子產(chǎn)業(yè)的巨人都先后倒下，摩托羅拉也飽受市場的煎熬。中國國內(nèi)市場更是有上百家的廠商參與市場競爭，還有上千家的“黑手機”廠商隱藏其中?？平∈謾C，熊貓手機等廠商的退出，以及夏新和波導手機等廠商的虧損，都成了手機產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

2、這樣殘酷的市場競爭環(huán)境，使得對手機產(chǎn)品的功能，質量，成本和上市時間的要求非?？量?，廠商遇到的壓力也是前所未有的。設計階段不但已經(jīng)決定了產(chǎn)品外觀和功能，也決定了百分之七十以上的成本和質量。為了在市場競爭中取勝，其關鍵是設計。因此如何設計出市場需要的外觀和功能的手機，而且質量和成本都在可控范圍之內(nèi)，并即時推出上市的產(chǎn)品就是重中之重。而設計管理就成為廠商的核心競爭力。 索愛公司執(zhí)行的是面向供應鏈全流程的設計管理理念。這里涉及的是廣義的

3、供應鏈的概念。它不僅僅包括為產(chǎn)品提供硬件部品的供應商，軟件服務的供應商，物流服務提供商，還包括工業(yè)化的合作伙伴以及量產(chǎn)工廠，售后服務的服務網(wǎng)點和工廠，甚至包括原始設計制造商和移動運營商。而面向整個供應鏈的設計的理念是不但設計面向供應鏈的產(chǎn)品，同時要設計面向供應鏈的流程。 首先簡單介紹索愛公司所采用的供應鏈管理的一些理論概念，以及一些供應鏈管理運行的文件和流程。之后介紹索愛手機供應鏈的構成，供應商的分類等等。再了解了以上信息之后，

4、開始重點介紹如何實現(xiàn)面向供應鏈全流程的設計管理。要把這種設計管理的理念上升到可執(zhí)行的層面，首先要有組織職能的保證，索愛公司采用了主項目經(jīng)理制度。將本項目所涉及到的廣義的供應鏈的成員或者是它的代言人都邀請進入主項目組。其次要在流程和文件上來保證這一理念和原則的執(zhí)行。按產(chǎn)品設計實現(xiàn)的整個過程，分步驟來進行管理，監(jiān)督和控制。 最后，根據(jù)其實際的運行情況進行總結，分析其優(yōu)越性，并對不足的地方提出改進的意見，促進這一管理在企業(yè)的應用，使企