H公司集成供應鏈流程設計與流程管理實證研究.pdf

1、近些年來,很多行業(yè)的客戶需求越來越個性化,其中,高科技設備制造企業(yè)的客戶需求個性化和多樣化發(fā)展速度尤為突出,高新技術產品的生命周期也越.來越短,隨著客戶對產品的交貨期以及產品和服務的期望越來越高,企業(yè)必須不斷提高客戶服務水平和市場反應速度,還要提供給顧客更多靈活的選擇,同時,企業(yè)內部又必須面臨巨大的運作成本壓力,很多企業(yè)開始認識到只有整合內外部供應鏈并持續(xù)改進才能贏得持久的競爭優(yōu)勢,建立適合本企業(yè)特點的供應鏈管理模式已經成為國內眾多企業(yè)

2、的戰(zhàn)略共識。
　　 我們發(fā)現(xiàn),很多國內企業(yè)信心百倍開展供應鏈管理模式建設的實踐結果卻最終以失敗而告終,其主要原因就在于:很多企業(yè)對供應鏈的理解還只是一些停留在戰(zhàn)略層面口號,缺乏內外部供應鏈的集成建設實踐經驗,沒有從根本上通過科學的流程設計和流程管理機制保證供應鏈管理模式的落地生根。因此,我們有必要對國內一些成功實施供應鏈重整的企業(yè)的經驗進行研究總結,并在此基礎上進一步完善企業(yè)供應鏈管理模式,我們也希望建立一套供應鏈流程管理的機制