中國石油集團(tuán)公司專職董事制度研究——國有出資人管理模式的完善.pdf

1、首相善≯濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順卜學(xué)位論爻中國“油q：團(tuán)公川專職節(jié)事制度研究首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：中國石油集團(tuán)公司專職董事制度研究一國有出資人管理模式的完善G00‘6l9(英文)：TheResearchOfFull—timeDirectorSystemInChinaPetroGrouP—TheImProvementofNatiOnalInvestors’ManagementMOdel院專學(xué)作指

2、導(dǎo)完成三直釜壟盟堡壘206445王松系業(yè)口可者師期教日首相擘爭(zhēng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順I(yè)j學(xué)位論文中圈釘油集團(tuán)公d專耳丌’芾耵制度研究論文摘要近年來，中國石油集團(tuán)在國家大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略和有關(guān)政策的指導(dǎo)、支持下，幣在瞄準(zhǔn)國際石油同行業(yè)先進(jìn)水平，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型跨國石油企業(yè)集團(tuán)，在系統(tǒng)內(nèi)通過進(jìn)行資產(chǎn)重組與股權(quán)投資，擁有大批控股、參股子公司(產(chǎn)業(yè))，在經(jīng)營管理上對(duì)總部提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)這種形勢(shì)，中油集團(tuán)于2003年就創(chuàng)新提出

3、并實(shí)踐了專職董事制度，并取得了初步的成效。本文『F是基于這種新型出資人管理制度，本著“內(nèi)外主體平衡”等公司治理理論，重點(diǎn)研究國有企業(yè)集團(tuán)公司作為出資人對(duì)控股、參股企業(yè)的管理模式，討論國有大型企業(yè)集團(tuán)公司如何逐步實(shí)現(xiàn)由管理生產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉蓹?quán)，即由物權(quán)管理轉(zhuǎn)變成股權(quán)管理的一系列管理模式與體制構(gòu)建。本文以管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以中石油集團(tuán)對(duì)控股、參股企業(yè)的管理模式為素材，以“兩個(gè)到位一個(gè)平衡理論”為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)和圖書查閱大量與論文相關(guān)

4、的著作，文獻(xiàn)，到相關(guān)的公司進(jìn)行調(diào)研，向指導(dǎo)教師及有關(guān)專家，相關(guān)企業(yè)、管理部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。以健全國有出資人管理制度為研究目標(biāo)，運(yùn)用相關(guān)理論方法展丌研究。本文首先概述了我國國有出資人管理模式的歷史和現(xiàn)狀，提出了專職董事制度的概念，并結(jié)合中國石油集團(tuán)此項(xiàng)制度建立的理論基礎(chǔ)、背景以及其運(yùn)行模式等方面對(duì)此項(xiàng)制度進(jìn)行了深入介紹和分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)下階段出資人管理模式提供參考性意見。本文的創(chuàng)新點(diǎn)為：一是將具體的實(shí)踐一中石油集團(tuán)專職董事制度

5、作為研究的對(duì)象，闡述了專職董事制度的內(nèi)容和實(shí)際效果。二是文章得出結(jié)論，借鑒并完善專職董事制度，實(shí)現(xiàn)“層層”出資人到位，與其所投資的公司“內(nèi)部人”形成制衡，對(duì)于盡快建立新型出資人管理制度，完善國有企業(yè)集團(tuán)公司作為出資人對(duì)控股、參股企業(yè)的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)由管理生產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉蓹?quán)，形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式有著重要的理論意義和實(shí)踐意義。三是給出了完善國有獨(dú)資公司治理的“內(nèi)外主體平衡論”的參考樣本，在理論和實(shí)踐之間搭起了橋梁。關(guān)鍵詞：中國