大型企業(yè)集團出資人管理模式研究.pdf

1、本文研究的主要目的在于解決中國石油集團母子公司管理體制建設過程中存在的管理模式不清、運行機制不健全等問題，力求通過對企業(yè)集團母子公司之間的管理機制與監(jiān)控體系、出資人代表的管理、集團的法人治理結構、集團母子公司資源共享與權責劃分進行的分析，為中國石油集團出資人管理體系的構建提供參考性意見，同時為其它大型企業(yè)加強集團控制力建設提供借鑒。本文以中國石油集團的股權管理工作為研究重點，選取了國際和國內各一家大型石油公司與中國石油集團進行對比，同時

2、從宏觀上輔以理論分析，通過對三家企業(yè)集團出資人管理模式的核心內容、主要特點的研究，探討了如何實現(xiàn)大型企業(yè)集團對所投資公司的有效管理，全面綜述并提出了中國石油集團出資人管理模式的框架性方案，整個研究強調理論性、實例證、操作性。本文最終提出在中國石油集團出資人體系建設過程中導入“12331”模型，即：明確一個股權管理組織，建立信息傳遞和風險控制兩個體系，形成公司治理線、職能指導線和審計監(jiān)控線協(xié)調運轉的治理機制，實施功能監(jiān)控、資源監(jiān)控、活動監(jiān)