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1、資源型企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是一個(gè)世界性難題,也是當(dāng)前推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)亟待解決的重大問題。不可再生資源的逐漸枯竭和環(huán)境的日益惡化、快速的產(chǎn)業(yè)變化、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的資源型企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
本論文以貴州省資源型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為對(duì)象,對(duì)從業(yè)人員最多、引發(fā)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)問題最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行總結(jié);立足企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇,深入分析企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性;一方面,
2、提出資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、擺脫資源限制,通過尋找合理的轉(zhuǎn)型模式和新的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的;另一方面,針對(duì)資源型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸問題,提出關(guān)鍵對(duì)策和建議,使企業(yè)順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)實(shí)現(xiàn)貴州省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)貴州省區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
貴州省資源型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金、資源、技術(shù)、人才、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等多種因素,積極主動(dòng)的在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)更新、綜合發(fā)展三種模式
3、中選擇適合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式;同時(shí),在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)立足所在的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特點(diǎn),結(jié)合自身的運(yùn)作能力和市場(chǎng)定位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,對(duì)擬進(jìn)入的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度、需求收入彈性、可持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)區(qū)位因素等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,建立后續(xù)產(chǎn)業(yè)選擇的匹配模型,并以此作出決策,選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)和政府應(yīng)當(dāng)積極共建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐體系。一方面,政府應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)和扶持企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,
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