考慮擾動(dòng)情形的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與波及效應(yīng)研究.pdf

1、近年來，傳統(tǒng)模式下的大而全的運(yùn)作模式越來越不適應(yīng)日趨變化的要求，企業(yè)越來越專注于核心技術(shù)的主導(dǎo)，其他的運(yùn)作都可以通過供應(yīng)鏈整合達(dá)到虛擬經(jīng)營的目的，比如通過業(yè)務(wù)外包等活動(dòng)。隨著供應(yīng)鏈管理理念的傳播，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問題也成了很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈就變得非常脆弱和復(fù)雜，而目前對(duì)于我們來說卻是突發(fā)事件的高發(fā)時(shí)期，如果企業(yè)預(yù)先沒有實(shí)行有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，在出現(xiàn)突發(fā)事件后，企業(yè)將難以承受突發(fā)事件帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文

2、考慮一個(gè)二階段供應(yīng)鏈中，存在一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的情形，供應(yīng)鏈的博弈方式為供應(yīng)商主導(dǎo)的斯塔克爾伯格博弈，假設(shè)供應(yīng)商和零售商都是獨(dú)立的決策者，零售商所面臨的需求函數(shù)是一個(gè)非線性需求函數(shù)，供應(yīng)商生產(chǎn)一種產(chǎn)品并批發(fā)給零售商，零售商再以一定的價(jià)格賣給消費(fèi)者，而這種產(chǎn)品的使用周期很短（比如消費(fèi)類電子產(chǎn)品），所以考慮單個(gè)生產(chǎn)時(shí)段的的供應(yīng)問題。研究中討論了零售商面臨需求擾動(dòng)且供應(yīng)商面臨生產(chǎn)成本擾動(dòng)的情形下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，并度量了在此情形下采用擾動(dòng)

3、管理和不采用擾動(dòng)管理的供應(yīng)鏈波及效應(yīng)。
　　研究發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)突發(fā)事件后，如果需求和生產(chǎn)成本同時(shí)發(fā)生擾動(dòng)，會(huì)引起生產(chǎn)計(jì)劃的改變，而生產(chǎn)計(jì)劃的偏離會(huì)產(chǎn)生一些其他成本，稱之為偏差成本，我們將偏差成本考慮進(jìn)去時(shí)，原來的生產(chǎn)計(jì)劃存在一定得魯棒性。當(dāng)突發(fā)事件造成需求和生產(chǎn)成本同時(shí)擾動(dòng)的時(shí)候，供應(yīng)鏈可以通過全單位批發(fā)數(shù)量折扣契約和能力約束線性定價(jià)策略來進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　研究還發(fā)現(xiàn)，擾動(dòng)情形下，作為斯塔克爾伯格博弈主導(dǎo)方的供應(yīng)商在采取作為與不

4、作為策略將直接影響到供應(yīng)鏈波及效應(yīng)的大小，因此，供應(yīng)鏈的主導(dǎo)方可以通過調(diào)整利潤分配系數(shù)來控制供應(yīng)鏈波及效應(yīng)的大小，以保證供應(yīng)鏈的相對(duì)穩(wěn)定性，因此降低供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)。
　　當(dāng)供應(yīng)商考慮自身利潤最大化，并且可以選擇執(zhí)行采取作為或不作為策略時(shí)，在需求和生產(chǎn)成本擾動(dòng)同時(shí)為正向的情形下，供應(yīng)商愿意去改變自身策略，但是當(dāng)需求和生產(chǎn)成本擾動(dòng)同時(shí)為負(fù)向的情形下，單純從供應(yīng)商的利益來看是減少的。零售商在需求和生產(chǎn)成本擾動(dòng)同時(shí)為負(fù)向的時(shí)候希望供應(yīng)商采