湖北省工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程咨詢是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的決策與管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，當(dāng)前我國的綜合性工程咨詢單位正處在重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。一是隸屬與政府部門的工程咨詢單位要實行脫鉤改制；二是投資體制改革要求工程咨詢行業(yè)引入競爭機(jī)制；三是綜合性工程咨詢公司的業(yè)務(wù)由單一的咨詢評估向工程項目建設(shè)全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。湖北省工程咨詢公司于2006年實施脫鉤改制，面對這一重大變革，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。 本論文采用PEST分析方法和波特的競爭五力模型對

2、湖北省工程咨詢公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；其次，運用資源法和核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)模型對公司內(nèi)部資源、能力和核心競爭力進(jìn)行了剖析，并采用要素評價矩陣，對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了綜合評價。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇匹配分析，確定了公司的總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，提出了戰(zhàn)略實施的措施與建議。 本論文研究認(rèn)為，湖北省工程咨詢公司未來發(fā)展應(yīng)采取增長戰(zhàn)略。公司本部應(yīng)發(fā)揮咨詢評估和報告編制業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，圍繞政府投資、國有企業(yè)投資、社會投