PD工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和投資體制改革的深化給工程咨詢業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)的競爭日漸激烈。為了保持穩(wěn)定的發(fā)展速度和競爭優(yōu)勢，工程咨詢企業(yè)普遍面臨著“選擇什么戰(zhàn)略、如何實施戰(zhàn)略”的重要課題。
　　基于以上背景，該文采用理論與實踐相結(jié)合的方法探討了PD工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理等理論，結(jié)合PEST分析工具、波特五力模型先后分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，并從資源和能力方面分析PD工程咨詢公司自身的優(yōu)勢和劣勢，從而確立

2、該公司在未來5～10年重新回歸北京市“第一梯隊”的發(fā)展目標(biāo)和開展全過程咨詢的戰(zhàn)略定位。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT矩陣分析得出備選的戰(zhàn)略方案，并選擇了三維的業(yè)務(wù)集中化戰(zhàn)略作為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。針對目前企業(yè)中普遍存在的戰(zhàn)略執(zhí)行不力，制定了實施這一發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施，建議PD工程咨詢公司與PD研究設(shè)計院建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并實施人才管理戰(zhàn)略和知識管理戰(zhàn)略。
　　該研究力圖指導(dǎo)PD工程咨詢公司在未來的經(jīng)營環(huán)境中使內(nèi)部資源和能力的效益最大化，在取得