拉法基水泥中國現(xiàn)狀及戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的進一步融合，越來越多的世界500強國際化大企業(yè)進入中國，這既給中國經(jīng)濟帶來了生機和活力，也給中國企業(yè)帶來了巨大的壓力，世界水泥巨頭法國拉法基（lafarge）集團1994年進入中國，經(jīng)過十多年的努力，拉法基集團在中國打下了基礎(chǔ)，并在近年取得了快速的發(fā)展。
　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃?？茖W(xué)地分析企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和自身素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)

2、參與市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略理論和研究方法，分析和闡述了拉法基集團在中國的水泥主業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略。對拉法基所處的戰(zhàn)略環(huán)境中國水泥行業(yè)進行全方位的分析，運用行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量分析法進行水泥行業(yè)競爭分析；運用SWOT分析方法對拉法基水泥中國的戰(zhàn)略進行歸納、分析；在分析的基礎(chǔ)上闡述了拉法基水泥中國的主要戰(zhàn)略，并就分析結(jié)果提出了拉法基水泥中國發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案。
　　通過本文的分析，作者認(rèn)為拉法基水泥中