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1、作為世界500強(qiáng)之一的大型跨國(guó)公司和全球最大的建筑材料生產(chǎn)企業(yè),拉法基集團(tuán)于1994年率先登陸中國(guó),至今已在國(guó)內(nèi)成功地建立了14家合資企業(yè),其中水泥企業(yè)達(dá)4家,累計(jì)投資超過(guò)4億美元.為了解該公司的背景,該案例的第一章對(duì)拉法基集團(tuán)作了簡(jiǎn)要的介紹.拉法基當(dāng)初為何"冒險(xiǎn)"進(jìn)入中國(guó)?中國(guó)水泥行業(yè)值得跨國(guó)公司來(lái)投資嗎?為弄清這個(gè)問(wèn)題,該文的第二章對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)作了較詳盡的分析.拉法基初期在中國(guó)北方和南方的投資項(xiàng)目獲得了良好的收益,近年來(lái)其投資方向
2、卻開(kāi)始向西部轉(zhuǎn)移,僅川渝兩地就有4個(gè)項(xiàng)目,其中兩個(gè)為大型水泥生產(chǎn)企業(yè).拉法基在中國(guó)西部頻繁布點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖何在?案例的第三章回答了這個(gè)問(wèn)題.重慶拉法基水泥有限公司是拉法基在中國(guó)最新建立的合資企業(yè),拉法基是如何來(lái)運(yùn)作這家合資公司的?案例的第四章闡明了這個(gè)問(wèn)題,這也是該案例的中心內(nèi)容.該章第一部分簡(jiǎn)要回顧了合資伙伴重慶水泥廠的歷史,第二部分介紹了合資前期的準(zhǔn)備工作,第三部分則對(duì)合資公司成立后所面臨的挑戰(zhàn)、變革過(guò)程以及未來(lái)需要解決的問(wèn)題作了詳細(xì)
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