海螺水泥擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理一直是我國水泥工業(yè)存在的突出問題,為此九十年代中期我國進行了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整.海螺水泥是期間卓出成績的典范,其依托上市的契機,通過獨特的擴張戰(zhàn)略實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展,成為了我國最大最強的水泥企業(yè).筆者認為海螺水泥擴張戰(zhàn)略的成功具有代表性,因此分析總結(jié)其成功的經(jīng)驗和原因?qū)αD做強做大的國有企業(yè)很有啟發(fā)意義.本文首先回顧了海螺水泥的背景和發(fā)展歷史,并詳細介紹了海螺水泥的"T型"擴張戰(zhàn)略的具體構(gòu)思及實

2、施過程,然后通過績效評價的分析從實證上證明了海螺水泥的成功.由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā),因此本文著重考慮了當(dāng)時海螺水泥面臨的眾多內(nèi)外部環(huán)境因素,依靠行業(yè)競爭力量、行業(yè)主要經(jīng)濟特性、行業(yè)政策、公司資源及能力、SWOT模型等方法進行分析的結(jié)果說明了海螺水泥的擴張戰(zhàn)略很好的把握住了外部機會,并充分發(fā)揮了自身內(nèi)部優(yōu)勢,這是其成功的基礎(chǔ).另外,通過仔細分析海螺水泥的擴張過程,本文認為堅持專業(yè)化、真正地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)是其戰(zhàn)略