供應鏈目標成本核算研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入、制造環(huán)境的巨大變革、信息技術和科學技術的飛速發(fā)展，企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)獲取資源并銷售產(chǎn)品。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步發(fā)展到供應鏈與供應鏈之間的競爭。原來傳統(tǒng)的僅關注單個企業(yè)內(nèi)部的成本管理的方式已不能適應企業(yè)生存、發(fā)展的需要。為了應對日趨復雜的外部市場環(huán)境的變化并獲得全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷采用新的管理方法來降低成本，提高企業(yè)的競爭力，于是在企業(yè)內(nèi)部和外部均出現(xiàn)了新的成本管理方法。其中內(nèi)部的成本管理方法強

2、調通過部門間的合作來降低成本、提高產(chǎn)品或服務的質量，而在企業(yè)外部則強調對整個供應鏈進行成本管理。并且，隨著供應鏈的進一步深化發(fā)展，供應鏈成本管理的作用日益凸顯。供應鏈目標成本管理就是在這樣一種背景下產(chǎn)生的。 目標成本管理是供應鏈管理中最成熟、最有效的戰(zhàn)略成本管理工具。其主要內(nèi)容包括：目標成本的制定、目標成本的分解、目標成本的核算、預期成本與目標成本之間的差異分析、成本信息的反饋和成本控制，其中最核心的部分為目標成本的核算和目標成

3、本的分解。本文僅以供應鏈目標成本的核算作為研究對象，旨在構建一個在實踐中具有操作性的供應鏈目標成本核算體系，并在此過程中弄清楚資源的消耗情況，謀求降低供應鏈成本的最佳途徑，同時為考核和評價供應鏈成本管理的情況提供切實的依據(jù)。 本文采用規(guī)范的研究方法，對與供應鏈目標成本核算相關的理論、體系的構建思路以及具體的構建流程等進行了較為系統(tǒng)的分析和研究。全文共分六章。第一章為緒論。第二章是對供應鏈成本管理、供應鏈目標成本管理，以及成本核算

4、和供應鏈成本核算的相關理論文獻的回顧和總結。第三章著重分析了供應鏈目標成本管理與成本核算的關系，分析了供應鏈目標成本管理的相關內(nèi)容和在供應鏈目標成本管理下進行成本核算的必要性，并在此基礎上提出了供應鏈目標成本核算體系的構建思路。第四章為本文的重點，比較系統(tǒng)的對供應鏈目標成本管理下的成本核算體系的構建進行了研究，提出了設計的原則和理論基礎，分析了供應鏈目標成本核算的內(nèi)容和層次以及核算的程序，并對核算過程中的三個主要的問題進行了比較詳盡的分