基于ANP的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品生命周期的不斷縮減、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。成本的降低不僅是企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈所尋求的基本目標(biāo)，更是其凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。以跨企業(yè)邊界的成本控制視角，通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)降低成本，越來(lái)越受到管理層的青睞。目標(biāo)成本法是一種公認(rèn)有效的成本管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行目標(biāo)成本管理能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制，表現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，在其為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存

2、在諸多問(wèn)題。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本如何分配，存在什么問(wèn)題，是否分配合理等問(wèn)題都會(huì)影響整條供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。因此，必須清楚目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈的應(yīng)用中存在的問(wèn)題，采用合理的分配方法確保鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的順利實(shí)施以凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文通過(guò)大量的文獻(xiàn)研究，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈成本管理及目標(biāo)成本管理理論，闡述了供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理，通過(guò)對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈成本與目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出我國(guó)供應(yīng)

3、鏈目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題。接著介紹了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建，從管理思想、原則、流程到分解均進(jìn)行了詳細(xì)討論，其中重點(diǎn)討論了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的分解。成本分解是供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理中存在的主要問(wèn)題之一，也是難點(diǎn)所在，論文引入網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)通過(guò)運(yùn)用ANP原理，構(gòu)建供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系模型，進(jìn)行兩兩判斷給出判斷矩陣，借助SD軟件得出各節(jié)點(diǎn)企業(yè)綜合影響下對(duì)供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的分配權(quán)重，然后根據(jù)所得權(quán)重得到各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本。之后，對(duì)ANP分