我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究與應(yīng)用.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,大公司、大集團(tuán)的作用日益重要,已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征,可以毫不夸張的說(shuō),當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),突出表現(xiàn)在大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng).尤其是在加入WTO之后,中國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建立與發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的必然選擇.應(yīng)當(dāng)看到,雖然自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略取得了顯著的成績(jī),但與世界先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)相比,我國(guó)的企業(yè)還缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力.因此,如何

2、提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理水平,提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,使其與國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)相抗衡,成為擺在理論與實(shí)踐工作者面前急待解決的課題.大型企業(yè)的管理紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒,筆者認(rèn)為應(yīng)以全面預(yù)算管理作為突破口全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平.全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo).目前,我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在管理中的重要

3、性,并且積極探索適合我國(guó)國(guó)情的預(yù)算管理模式.因此筆者選擇了"我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究與應(yīng)用"這一選題.論文首先闡明了進(jìn)行全面預(yù)算管理的重大意義.文章指出,不同經(jīng)濟(jì)體制——計(jì)劃與市場(chǎng)的相互融合與補(bǔ)充是全面預(yù)算管理的邏輯起點(diǎn),企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的完善是實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求.文章的第二部分主要討論關(guān)于全面預(yù)算管理的基本理論.在全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)中,本文提出了全面預(yù)算管理"以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn),以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,以預(yù)測(cè)規(guī)劃為核心"的觀點(diǎn)

4、,三者相互滲透、相互結(jié)合、三位一體,共同構(gòu)成了全面預(yù)算瞥理的理論基礎(chǔ).這一見(jiàn)解貫穿于本文關(guān)于構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式的研究分析和對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐分析之中.本文認(rèn)為,從本質(zhì)上講,全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,體現(xiàn)為一種系統(tǒng)管理,并蘊(yùn)涵著"權(quán)力共享前提下的分權(quán)"的哲學(xué)思想.在前兩部分的基礎(chǔ)上,第三部分本文具體構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式.從全面預(yù)算管理的組織模式、編制程序、目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算的編制方法,以及對(duì)于全

5、面預(yù)算管理整體過(guò)程的控制,都做出了全面的闡述,從而詳細(xì)構(gòu)建了全面預(yù)算管理的方法論體系.文章中筆者專門探討了資本預(yù)算管理問(wèn)題,并把真實(shí)期權(quán)的思想引入到企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的決策中,這也是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理研究的新內(nèi)容.接著,本文在第四部分用大量的圖表數(shù)據(jù)結(jié)合文字分析對(duì)全面預(yù)算管理模式在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了探討.通過(guò)揭示當(dāng)前中國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了問(wèn)題,分析了對(duì)策;并進(jìn)一步通過(guò)對(duì)我國(guó)一家大型企業(yè)集團(tuán)(CITIC)有效實(shí)施全面預(yù)算

6、管理的具體應(yīng)用實(shí)證,論述了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中所作出的大量有益的探索,揭示了以CITIC為代表的企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的方法和意義,同時(shí),筆者提出了如何完善和強(qiáng)化全面預(yù)算管理的構(gòu)想.文章在最后一部分結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的新變化,分別論述了當(dāng)前全面預(yù)算管理的信息化、人本主義以及利用全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面的問(wèn)題.綜上所述,本論文從全面預(yù)算管理的理論環(huán)節(jié)入手,