全面預算管理在JW集團的實踐分析.pdf

1、加入WTO之后，面臨激烈的國際競爭，如何加強中國企業(yè)集團的管理，提高它們的核心競爭能力，是一個急待解決的問題。企業(yè)集團管理的核心問題是如何將下屬各級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，利用有限資源實現(xiàn)企業(yè)集團的總體目標，即所謂資源整合問題。實際上，實施全面預算管理就是實現(xiàn)集團資源整合的最有效的工具。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以具體細化、量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或

2、過程的總稱。全面預算管理明確了各個主體間的責、權(quán)、利關系，通過“分散責任和權(quán)利，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。 全面預算管理作為使企業(yè)的資源獲得最佳效用一種方法，在企業(yè)集團管理中的作用更加明顯，它促使管理者著眼未來，更好地發(fā)掘機會，同時采取措施應對未來的不利局面。全面預算管理淵源于企業(yè)管理思想、管理會計理論，它與企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部變量密切相關。作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營管理的技術和方

3、法，全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障，也是企業(yè)內(nèi)部控制機制，它具有規(guī)劃功能、整合功能和考評等多種功能。 企業(yè)集團實施預算管理應以戰(zhàn)略為基礎，以目標管理為導向，以預測規(guī)劃為重點。企業(yè)集團應結(jié)合自身特點，選擇預算管理模式，預算管理環(huán)節(jié)通包括預算編制、預算監(jiān)控、預算分析與考核等基本的環(huán)節(jié)。預算編制的程序、方法應根據(jù)不同的需要加以選擇。預算應加強執(zhí)行控制力度，嚴格控制預算調(diào)整。預算的分析與考核也是預算成功實施必不可少的環(huán)節(jié)。