我國(guó)流通業(yè)盈利模式的思考.pdf

1、本文以廈門中山米雅百貨倒閉的案例為引子，分析了我國(guó)流通業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀，歸納了國(guó)外流通企業(yè)的盈利模式、指出我國(guó)流通業(yè)盈利模式的弊端、來雅百貨倒閉的原因、找出主要原因和可供改進(jìn)創(chuàng)新的元素；作為探索提出一個(gè)我國(guó)流通業(yè)盈利模式--“大流通”模式，從該盈利模式的運(yùn)作方式、利潤(rùn)來源、對(duì)我國(guó)流通業(yè)盈利模式所面臨問題的針對(duì)性解決，作了逐一闡述。 流通業(yè)盈利模式經(jīng)歷了六種盈利模式：“進(jìn)銷差價(jià)”模式、“連鎖經(jīng)營(yíng)”模式、“通路費(fèi)用”模式、“類金融”

2、模式、“供應(yīng)鏈管理”模式、“增值服務(wù)”模式。我國(guó)流通業(yè)盈利模式仍以最原始的“進(jìn)銷差價(jià)”為主流，發(fā)展較好和大一些的企業(yè)則多采用“通路費(fèi)用”模式或“類金融”模式，“供應(yīng)鏈管理”模式和“增值服務(wù)”模式應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，應(yīng)用的典型較少。 我國(guó)流通業(yè)盈利模式基本追隨國(guó)外的發(fā)展步伐，但由于國(guó)情不同，而臨著國(guó)外企業(yè)發(fā)展時(shí)不一樣的情況，主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模普遍弱小、盈利渠道單一、市場(chǎng)份額不斷被外資侵占、流通成本居高不下等問題。廈門來雅百貨中山店的倒閉

3、雖直接源于投資方的破產(chǎn)清算，但核心還是由于采用的盈利模式“通路費(fèi)用”和“類金融”模式并不適合其目前的發(fā)展?fàn)顩r。 “大流通”模式是針對(duì)我國(guó)國(guó)情而提出的，通過搭建全國(guó)性流通平臺(tái)、多元的盈利渠道、非加價(jià)經(jīng)營(yíng)方式、結(jié)盟眾多商戶并為入駐商戶提供擔(dān)保授信等方式，能有效解決當(dāng)前盈利模式的問題。 在開篇引言中，指出了作為本論文研究立題的觸發(fā)點(diǎn)--廈門中山來雅百貨的倒閉；第一章對(duì)基本的概念與原理進(jìn)行界定；第二章先對(duì)國(guó)外流通業(yè)盈利模式進(jìn)行了