我國流通業(yè)盈利模式的思考.pdf

1、本文以廈門中山米雅百貨倒閉的案例為引子，分析了我國流通業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀，歸納了國外流通企業(yè)的盈利模式、指出我國流通業(yè)盈利模式的弊端、來雅百貨倒閉的原因、找出主要原因和可供改進創(chuàng)新的元素；作為探索提出一個我國流通業(yè)盈利模式--“大流通”模式，從該盈利模式的運作方式、利潤來源、對我國流通業(yè)盈利模式所面臨問題的針對性解決，作了逐一闡述。 流通業(yè)盈利模式經歷了六種盈利模式：“進銷差價”模式、“連鎖經營”模式、“通路費用”模式、“類金融”

2、模式、“供應鏈管理”模式、“增值服務”模式。我國流通業(yè)盈利模式仍以最原始的“進銷差價”為主流，發(fā)展較好和大一些的企業(yè)則多采用“通路費用”模式或“類金融”模式，“供應鏈管理”模式和“增值服務”模式應用時間不長，應用的典型較少。 我國流通業(yè)盈利模式基本追隨國外的發(fā)展步伐，但由于國情不同，而臨著國外企業(yè)發(fā)展時不一樣的情況，主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模普遍弱小、盈利渠道單一、市場份額不斷被外資侵占、流通成本居高不下等問題。廈門來雅百貨中山店的倒閉

3、雖直接源于投資方的破產清算，但核心還是由于采用的盈利模式“通路費用”和“類金融”模式并不適合其目前的發(fā)展狀況。 “大流通”模式是針對我國國情而提出的，通過搭建全國性流通平臺、多元的盈利渠道、非加價經營方式、結盟眾多商戶并為入駐商戶提供擔保授信等方式，能有效解決當前盈利模式的問題。 在開篇引言中，指出了作為本論文研究立題的觸發(fā)點--廈門中山來雅百貨的倒閉；第一章對基本的概念與原理進行界定；第二章先對國外流通業(yè)盈利模式進行了