油品損耗對(duì)中石油企業(yè)盈利水平的影響及其控制研究.pdf

1、中石油西南銷(xiāo)售公司是中石油銷(xiāo)售總公司下屬的一家大區(qū)成品油銷(xiāo)售公司，主要負(fù)責(zé)滇、黔、桂三省的成品油銷(xiāo)售，每年銷(xiāo)售成品油超過(guò)250萬(wàn)噸。 2004年12月11日，中國(guó)兌現(xiàn)加入WTO的承諾，正式對(duì)外資開(kāi)放成品油零售市場(chǎng)；2006年底，中國(guó)將正式對(duì)外資開(kāi)放成品油批發(fā)市場(chǎng)。到2004年底中國(guó)成品油消費(fèi)量已躍居世界第三位，預(yù)計(jì)在未來(lái)的10年內(nèi)國(guó)內(nèi)成品油需求量仍將以每年4.5％以上的速度增長(zhǎng)，巨大的市場(chǎng)空間為中石油成品油銷(xiāo)售企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)

2、展環(huán)境，同時(shí)也引來(lái)了國(guó)際石油公司的競(jìng)爭(zhēng)，加上中石化和民營(yíng)油企的參與，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。在這種情況下，以盈利為目標(biāo)的油品銷(xiāo)售企業(yè)如何持續(xù)贏得利潤(rùn)繼續(xù)發(fā)展，對(duì)于所有石油公司來(lái)說(shuō)都是重大的戰(zhàn)略問(wèn)題。 合理的現(xiàn)代成本控制體系是中國(guó)石油企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理是降低成本、減少損耗、提高企業(yè)盈利能力的需要，是縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差距、提高中國(guó)石油綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。本文就以損耗對(duì)利潤(rùn)的

3、影響入手，分析和討論管理和控制油品損耗的必要性，以降低損耗增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)油品損耗現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生超量損耗問(wèn)題之所在，同時(shí)吸取借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了規(guī)范損耗控制系統(tǒng)和建立獨(dú)立的配送體系，針對(duì)各項(xiàng)不同原因產(chǎn)生的油品損耗提出了特有的處理方法和改進(jìn)措施。在整個(gè)論文的寫(xiě)作過(guò)程中，筆者以公司整個(gè)物流配送體系現(xiàn)狀分析為開(kāi)始，從對(duì)油品損耗的定義引出超損的問(wèn)題，并以此為入口，通過(guò)賬面損耗對(duì)盈利的

4、影響，分析超損產(chǎn)生的主要原因，一個(gè)是由于計(jì)量誤差引起的超損，一個(gè)則是在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中由于操作工藝和設(shè)施等引起的過(guò)多蒸發(fā)損耗。并由此探究這兩種超損的控制措施。其中對(duì)于體積計(jì)量換算導(dǎo)致期末油品的盤(pán)盈從而引起公司虛增利潤(rùn)的問(wèn)題必須引起重視。最后得出結(jié)論：只有通過(guò)企業(yè)管理制度的完善、工藝設(shè)施的改進(jìn)和員工綜合素質(zhì)的提高相結(jié)合，才能有效的降低油品損耗，為企業(yè)贏得利潤(rùn)和發(fā)展。 本文以中石油西南銷(xiāo)售公司的油品損耗對(duì)企業(yè)盈利影響及其控制為研究對(duì)象，鑒