青浦電信局企業(yè)文化建設(shè)探討.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個目的,就是要使企業(yè)文化“落地”,使企業(yè)戰(zhàn)略接著企業(yè)文化這個降落傘安全“落地”。企業(yè)文化落地是個系統(tǒng)的工程,是一個長期動態(tài)演變的過程,在這個過程中企業(yè)從生存到成熟,從優(yōu)秀到卓越,從企業(yè)原始經(jīng)營到理性與人文結(jié)合的企業(yè)管理意境。本文以中國電信企業(yè)為例,在中國電信集團(tuán)的企業(yè)文化綱要指導(dǎo)下,在上海電信公司倡導(dǎo)“五種文化”背景下,聚焦筆者所在的上海公司基層單位青浦局的“文化落地”建設(shè),探討作為國有企業(yè)的基層單位如何使企業(yè)文化

2、真正落到實處、具有實效的“落地”建設(shè)。全文共分為五章。第一章論述了企業(yè)文化的相關(guān)理論,并對整個中國電信集團(tuán)的文化綱要、以及上海電信已有的企業(yè)文化理念體系做簡單的背景介紹。第二章結(jié)合企業(yè)文化落地相關(guān)理論,在介紹上海電信倡導(dǎo)的“五種文化”基層上,思考基層單位的文化落地。第三章聚焦筆者所在的上海公司基層單位青浦局,通過家庭美德和職業(yè)道德的推進(jìn)來具體探討青浦局融合上海電信“五種文化”的“水橋文化”落地建設(shè)。第四章通過調(diào)查問卷的方式,對上海電信倡