天津力神電池股份有限公司敏捷制造模式研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)迎來的是一個更為激烈的競爭和生存環(huán)境。新知識、新概念的不斷涌現(xiàn)和新產(chǎn)品新工藝的迅速更迭加速了市場的變化，企業(yè)將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。在市場持續(xù)、高速變化情況下，企業(yè)不僅需要對不斷變化的市場快速響應的能力（即能針對市場的變化迅速進行必要的調整—包括組織上和技術上的調整），而且要有不斷通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新來開拓市場、引導市場的能力才能立于不敗之地。敏捷制造正是為了適應這種競爭環(huán)境的要求而提出的一種新模式。它要求企業(yè)通過其敏捷

2、性的增強來贏得競爭。
　　本文正是通過對天津力神電池股份有限公司這個具有典型代表性的中小型企業(yè)制造模式的分析，并對比行業(yè)內領先企業(yè)制造模式的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和問題所在，提出解決企業(yè)存在問題的方法就是實施敏捷制造模式。通過進行組織結構優(yōu)化，實施并行工程縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期、建立企業(yè)間的聯(lián)合迅速占領市場等手段，來提高企業(yè)的競爭力和適應快速多變的市場環(huán)境的能力。
　　本文主要研究內容如下:第一是對敏捷制造的相關基礎理論進行了

3、綜述，包括敏捷化競爭的理論和敏捷制造的方法論;第二，對力神公司的現(xiàn)狀和力神現(xiàn)有的勞動密集型制造模式進行分析，找出存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，同時對行業(yè)內領先的企業(yè)的先進制造模式進行分析對比，最后提出了建立敏捷制造模式的思路和實施敏捷制造模式的具體方法。
　　通過對天津力神電池股份有限公司的分析研究，我們認為國內中小型制造企業(yè)的競爭力與國際上的先進企業(yè)相比還有很大差距，為了在21世紀的新經(jīng)濟競爭中，在快速多變的市場環(huán)境下贏得一席之地