天津力神電池股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，全球鋰離子電池行業(yè)出現(xiàn)了日本、中國(guó)、韓國(guó)三分天下的競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)企業(yè)能夠后來(lái)居上，打破國(guó)外在鋰電池上的技術(shù)壟斷，初步瓜分全球市場(chǎng)份額，得益于企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新之路。天津力神電池股份有限公司是國(guó)內(nèi)較早規(guī)?；a(chǎn)和銷(xiāo)售鋰離子電池的企業(yè)，盡管在在技術(shù)創(chuàng)新方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在諸如企業(yè)融資渠道單一:高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏;產(chǎn)品業(yè)務(wù)客戶(hù)集中度偏高等不足和問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，是天津力神當(dāng)下面臨的重要課題。

2、r>　　 本文研究天津力神電池股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，利用文獻(xiàn)對(duì)鋰離子電池行業(yè)技術(shù)水平以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行綜述;接著，運(yùn)用PEST、五力分析法對(duì)天津力神技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析;然后，進(jìn)行天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略SWOT分析，提出了天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模型。最后，提出了具體的天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施措施，即通過(guò)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新;以管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展;強(qiáng)化技術(shù)資源整合，完善技術(shù)創(chuàng)新體系;構(gòu)建