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文檔簡介
1、當前,全球鋰離子電池行業(yè)出現(xiàn)了日本、中國、韓國三分天下的競爭格局。中國企業(yè)能夠后來居上,打破國外在鋰電池上的技術(shù)壟斷,初步瓜分全球市場份額,得益于企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新之路。天津力神電池股份有限公司是國內(nèi)較早規(guī)?;a(chǎn)和銷售鋰離子電池的企業(yè),盡管在在技術(shù)創(chuàng)新方面取得長足的進步,但仍存在諸如企業(yè)融資渠道單一:高素質(zhì)人才相對匱乏;產(chǎn)品業(yè)務(wù)客戶集中度偏高等不足和問題。如何解決這些問題,并根據(jù)市場環(huán)境變化進行戰(zhàn)略選擇,是天津力神當下面臨的重要課題。
2、r> 本文研究天津力神電池股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先,利用文獻對鋰離子電池行業(yè)技術(shù)水平以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行綜述;接著,運用PEST、五力分析法對天津力神技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析;然后,進行天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略SWOT分析,提出了天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模型。最后,提出了具體的天津力神技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施措施,即通過以提高核心競爭力為目標的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新;以管理創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展;強化技術(shù)資源整合,完善技術(shù)創(chuàng)新體系;構(gòu)建
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