河南省某高速公路經(jīng)營(yíng)期成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前，河南高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本成型，高速公路管理已全面進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段。以此為背景，本文以河南省某高速公路為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)期成本管理研究所得結(jié)論，對(duì)河南省高速公路如何降低成本、提高管理效率及全面成本管理水平提出可行性建議。
　　在前人研究的基礎(chǔ)上，本文首先深入探討了論文的研究背景和研究意義。通過(guò)全國(guó)上市高速公路管理公司與河南某高速公路管理單位的成本支出對(duì)比，利用凈現(xiàn)值理論，提出了本文研究的方向；參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)高速公路管理企業(yè)

2、成本費(fèi)用控制的文獻(xiàn)，提出論文的研究方法。其次，本論文以河南某高速公路各項(xiàng)目支出為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該高速成本控制現(xiàn)狀的研究，各項(xiàng)目支出狀況分析，從它所觸及到的相關(guān)管理部門(mén)、成本變化比率等方面系統(tǒng)的將該高速成本控制現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)對(duì)這些現(xiàn)狀的闡述發(fā)現(xiàn)該單位存在著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控不到位，單位組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于成本管理缺乏相應(yīng)管理措施，并分析了這些問(wèn)題的成因。主要原因有：管理體制與成本控制方法缺陷，成本控制意識(shí)及業(yè)務(wù)能力方面問(wèn)題，成本控

3、制缺乏監(jiān)管等。最后，在對(duì)問(wèn)題深入分析的基礎(chǔ)上，分別建立了養(yǎng)護(hù)成本預(yù)防性養(yǎng)護(hù)體系、機(jī)電設(shè)施周期性維護(hù)測(cè)量系統(tǒng)，并設(shè)定各項(xiàng)明細(xì)支出標(biāo)準(zhǔn)等方法；再?gòu)墓窘M織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性、科技水平、財(cái)務(wù)管理的制度和監(jiān)督機(jī)制等方面，對(duì)全面成本管理體系做進(jìn)一步完善和體制保障。
　　本文針對(duì)河南某高速公路運(yùn)營(yíng)期成本管理進(jìn)行了深入的分析并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)，完善了成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)，豐富了河南高速公路成本管理的方式與方法，對(duì)提高高速公路的資金利用率提出