綜合平衡計分卡在某研究院管理創(chuàng)新中的應(yīng)用研究.pdf

1、近十幾年來，綜合平衡計分卡（IBSC，Integrated Balance Score Card）已經(jīng)由原來的突破財務(wù)指標(biāo)局限性的一個績效評價方法，迅速發(fā)展成為一種戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)工具。它通過自身一套完整、嚴(yán)密的理論體系和執(zhí)行框架，化戰(zhàn)略為行動，有機(jī)銜接和解決企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行往往脫節(jié)的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效衡量的有機(jī)融合。綜合平衡計分卡不但改變了傳統(tǒng)的運(yùn)用單一財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效考核的思想，而且還能推動企業(yè)自覺地去建立實(shí)現(xiàn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的管理系統(tǒng)，在產(chǎn)品、流程、顧客和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域使企業(yè)獲得突破性發(fā)展，在全球的管理實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。
　　本文主要研究分析了綜合平衡計分卡的理論體系、表現(xiàn)形式和實(shí)施步驟，從如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力的角度出發(fā)，論述了綜合平衡計分卡與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，并結(jié)合某研究院管理創(chuàng)新工作中推進(jìn)綜合平衡計分卡的實(shí)際開發(fā)和應(yīng)用，對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行了SWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat