中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策

1、<p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策</p><p>　　摘　要：中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了巨大貢獻。本文擬探討現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后提出完善中小企業(yè)財務(wù)管理工作的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　問題　改進措施 </p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中舉足輕重的組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定

2、作出了巨大貢獻。但是，我國中小企業(yè)普遍存在許多弊病，尤其是財務(wù)管理工作與企業(yè)、市場發(fā)展不適應。筆者擬探討現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后提出完善中小企業(yè)財務(wù)管理工作的措施。 </p><p>　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 </p><p>　　1、管理者缺乏財務(wù)管理意識。 </p><p>　　有些中小企業(yè)家根本不具備財務(wù)管理知識，忽視了財務(wù)管理對企

3、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，各種財務(wù)決策主要依靠個人主觀意愿，具有明顯的隨意性傾向，缺乏科學的決策機制。 </p><p>　　2、財務(wù)機構(gòu)不健全。 </p><p>　　不少中小企業(yè)不設(shè)會計機構(gòu)，全部委托會計事務(wù)所處理會計業(yè)務(wù)，或者任用自己的親屬擔當。有的企業(yè)雖設(shè)置了財務(wù)機構(gòu)，但分工不明、職責不清，形同虛設(shè)。另外，缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，內(nèi)控體系嚴重不健全。 </p><

4、;p>　　3、財務(wù)人員素質(zhì)偏低。 </p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)人員很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏必要的財務(wù)管理能力，有的甚至嚴重缺乏會計職業(yè)道德。 </p><p>　　4、資金來源結(jié)構(gòu)不合理，資金短缺。 </p><p>　　我國中小企業(yè)的運營資金一般都來自企業(yè)自有資金以及內(nèi)部留存收益，政府支持資金和金融機構(gòu)貸款只占很少一部分，直接融資渠道和間接融

5、資渠道都較為狹窄。 </p><p>　　5、缺乏科學的投資決策和長遠目標。 </p><p>　　中小企業(yè)多過度重視短期利益而忽視了財務(wù)管理，投資以經(jīng)驗決策為主，不具有科學性，企業(yè)把回收資金作為重要目標，很少考慮長遠發(fā)展。 </p><p>　　6、財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂。 </p><p>　　在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視了現(xiàn)金管理

6、，造成資金的閑置或不足；存貨管理存在諸多漏洞；應收賬款管理不到位；內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差?！　?</p><p>　　二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施建議 </p><p>　　1、樹立正確的財務(wù)管理觀念。 </p><p>　　首先，管理者在注重提升自身管理水平和充實財務(wù)知識的同時，要加大對財務(wù)人員專業(yè)能力的培訓提高，為全員參與財務(wù)管理打下人力基礎(chǔ)。其

7、次，管理者應該加強自身企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過一系列的觀念革新，將財務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導工作。 </p><p>　　2、完善財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。 </p><p>　　（1）建立資金使用監(jiān)控制度。要強化對現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，合理使用現(xiàn)金，減少利息等浪費；強化資金運轉(zhuǎn)過程監(jiān)控，降低資金閑置率，提高資金使用效率；實行審批報賬制度，節(jié)約使用

8、資金。（2）加強財產(chǎn)與存貨控制，建立健全財產(chǎn)、存貨管理的內(nèi)部控制制度。對財產(chǎn)及存貨的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應、領(lǐng)用及銷售上建立規(guī)范的操作程序，以維護財產(chǎn)存貨的安全。（3）建立獨立負責的內(nèi)部審計部門。該部門直屬于企業(yè)管理者，不受任何其他職能部門的約束。內(nèi)部審計部門主要負責對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，為內(nèi)部審計制度的建設(shè)和執(zhí)行提供保障。 </p><p

9、>　　3、加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)。 </p><p>　　首先，要加大對財會人員的培訓和后續(xù)教育力度，努力培養(yǎng)管理層次各方面的人才。同時開展職業(yè)道德教育，提高財會人員綜合素質(zhì)。其次，要加強人才引進工作。一方面，加大與高校等人才培養(yǎng)單位的合作；另一方面，在選聘財會人才時要嚴把人才引進關(guān)，嚴格審核專業(yè)知識和勝任能力。最后，要建立科學的績效考核評價體系和薪酬實施辦法，激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，還要配以完善的

10、福利制度，來加強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 </p><p>　　4、加強政策支持，拓寬融資渠道。 </p><p>　?。?）進一步完善規(guī)范和促進中小企業(yè)發(fā)展的各項政策法規(guī)，努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，保護廣大中小企業(yè)的健康發(fā)展。（2）設(shè)立專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)。（3）制定長期的扶植中小企業(yè)發(fā)展的方略和計劃。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期政府應幫助它們選擇好進入的行業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程

11、中不間斷地提供技術(shù)、資金支持，起到引導、監(jiān)督作用。 </p><p>　　5、規(guī)范投資項目分析，降低投資風險。 </p><p>　　在投資新項目時，中小企業(yè)應進行較為詳盡的可行性分析，深入分析新投資項目的可行性、收益、成本和風險，并采取相應的風險防范措施。當積累的資本達到一定規(guī)模之后，中小企業(yè)可以搞多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。 </p><p>　　6

12、、加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理。 </p><p>　?。?）在資金運用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。（2）加強存貨的科學管理。要合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題。（3）加強應收賬款管理。應制定恰當?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用；制定適當?shù)氖湛钫?，對回收情況進行實時監(jiān)督，盡量爭取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進行會計處理