中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策</p><p>　　摘　要：中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。本文擬探討現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　問(wèn)題　改進(jìn)措施 </p><p>　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定

2、作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在許多弊病，尤其是財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展不適應(yīng)。筆者擬探討現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施。 </p><p>　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 </p><p>　　有些中小企業(yè)家根本不具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企

3、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，各種財(cái)務(wù)決策主要依靠個(gè)人主觀意愿，具有明顯的隨意性傾向，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。 </p><p>　　2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。 </p><p>　　不少中小企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，或者任用自己的親屬擔(dān)當(dāng)。有的企業(yè)雖設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但分工不明、職責(zé)不清，形同虛設(shè)。另外，缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)控體系嚴(yán)重不健全。 </p><

4、;p>　　3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。 </p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員很多人并未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，有的甚至嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。 </p><p>　　4、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理，資金短缺。 </p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金一般都來(lái)自企業(yè)自有資金以及內(nèi)部留存收益，政府支持資金和金融機(jī)構(gòu)貸款只占很少一部分，直接融資渠道和間接融

5、資渠道都較為狹窄。 </p><p>　　5、缺乏科學(xué)的投資決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 </p><p>　　中小企業(yè)多過(guò)度重視短期利益而忽視了財(cái)務(wù)管理，投資以經(jīng)驗(yàn)決策為主，不具有科學(xué)性，企業(yè)把回收資金作為重要目標(biāo)，很少考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　6、財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂。 </p><p>　　在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視了現(xiàn)金管理

6、，造成資金的閑置或不足；存貨管理存在諸多漏洞；應(yīng)收賬款管理不到位；內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差。　　 </p><p>　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議 </p><p>　　1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。 </p><p>　　首先，管理者在注重提升自身管理水平和充實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)提高，為全員參與財(cái)務(wù)管理打下人力基礎(chǔ)。其

7、次，管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過(guò)一系列的觀念革新，將財(cái)務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來(lái)指導(dǎo)工作。 </p><p>　　2、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。 </p><p>　?。?）建立資金使用監(jiān)控制度。要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，合理使用現(xiàn)金，減少利息等浪費(fèi)；強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程監(jiān)控，降低資金閑置率，提高資金使用效率；實(shí)行審批報(bào)賬制度，節(jié)約使用

8、資金。（2）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)與存貨控制，建立健全財(cái)產(chǎn)、存貨管理的內(nèi)部控制制度。對(duì)財(cái)產(chǎn)及存貨的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應(yīng)、領(lǐng)用及銷(xiāo)售上建立規(guī)范的操作程序，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)存貨的安全。（3）建立獨(dú)立負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。該部門(mén)直屬于企業(yè)管理者，不受任何其他職能部門(mén)的約束。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，為內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)和執(zhí)行提供保障。 </p><p

9、>　　3、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。 </p><p>　　首先，要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和后續(xù)教育力度，努力培養(yǎng)管理層次各方面的人才。同時(shí)開(kāi)展職業(yè)道德教育，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。一方面，加大與高校等人才培養(yǎng)單位的合作；另一方面，在選聘財(cái)會(huì)人才時(shí)要嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，嚴(yán)格審核專業(yè)知識(shí)和勝任能力。最后，要建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和薪酬實(shí)施辦法，激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還要配以完善的

10、福利制度，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 </p><p>　　4、加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道。 </p><p>　?。?）進(jìn)一步完善規(guī)范和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策法規(guī)，努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保護(hù)廣大中小企業(yè)的健康發(fā)展。（2）設(shè)立專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。（3）制定長(zhǎng)期的扶植中小企業(yè)發(fā)展的方略和計(jì)劃。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期政府應(yīng)幫助它們選擇好進(jìn)入的行業(yè),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程

11、中不間斷地提供技術(shù)、資金支持，起到引導(dǎo)、監(jiān)督作用。 </p><p>　　5、規(guī)范投資項(xiàng)目分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　在投資新項(xiàng)目時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行較為詳盡的可行性分析，深入分析新投資項(xiàng)目的可行性、收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)積累的資本達(dá)到一定規(guī)模之后，中小企業(yè)可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　6

12、、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理。 </p><p>　?。?）在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需。（2）加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。要合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷(xiāo)、變質(zhì)等問(wèn)題。（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用；制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理