興澄特鋼公司人力資源外包的轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著以經(jīng)濟(jì)全球化的到來，產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費(fèi)者需求多樣化對市場的響應(yīng)速度要求越來越高，企業(yè)面臨著更加激勵的競爭。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與國際競爭，許多企業(yè)都積極進(jìn)行著組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變革與創(chuàng)新。人力資源外包就是在這樣的社會大背景下應(yīng)運(yùn)而生，它是幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 人力資源外包(human resource outsourcing，HROS)，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或

2、幾項(xiàng)人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進(jìn)行管理，以降低勞動力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。作為一種新型的管理模式，人力資源外包的理論發(fā)展和實(shí)際研究還不是十分完善，這也使得興澄特鋼公司在應(yīng)用人力資源外包后雖然取得了一定的成績，但也正是由于缺少正確的理論指導(dǎo)，實(shí)踐中存在很多因素對興澄特鋼的人力資源管理外包活動的運(yùn)作過程產(chǎn)生了不小的影響?；诖?，本篇論文的主要目的就是為了解決興澄特鋼人力資源外包后面臨的一些新問題，對人力資源外包的理論

3、和方法進(jìn)行深入的探討和研究，設(shè)計(jì)出一套適合興澄特鋼公司的人力資源外包轉(zhuǎn)型方案。 本論文研究的主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 首先對人力資源外包的相關(guān)知識進(jìn)行了概述，包括人力資源外包的動因，內(nèi)容、意義和風(fēng)險(xiǎn)等；其次深入分析了興澄特鋼公司人力資源管理外包的現(xiàn)狀，提出對其外包轉(zhuǎn)型的必要性，為后面的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)作鋪墊；然后運(yùn)用現(xiàn)有的人力資源外包的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了興澄特鋼的人力資源外包轉(zhuǎn)型方案，并通過績效成本和戰(zhàn)略價值