甘肅興達(dá)公司人力資源管理改進(jìn)研究.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)顯著，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在中國(guó)加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心關(guān)鍵就在于人力資源管理方面。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的觀念滯后、制度不健全、規(guī)劃缺位、培訓(xùn)不力等人力資源管理問題已對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了障礙。破解我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理難題，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，既重要又迫切。本文以甘肅興達(dá)公司為研究對(duì)象，對(duì)其存在人力資源管理

2、問題進(jìn)行了剖析，提出了對(duì)策。 本論文分五個(gè)部分：第一部分主要介紹了選題背景、研究意義及相關(guān)的人力資源管理理論；第二部分總結(jié)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程及人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)；第三部分對(duì)興達(dá)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹；第四部分對(duì)興達(dá)公司人力資源管理問題從觀念、制度、機(jī)構(gòu)、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)方面進(jìn)行了剖析并對(duì)問題成因進(jìn)行了探究；第五部分針對(duì)興達(dá)公司人力資源管理主要問題對(duì)癥下藥，提出解決思路。 本論文在企業(yè)調(diào)研的基

3、礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理理論以及相關(guān)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的理論知識(shí)，對(duì)興達(dá)公司的人力資源管理進(jìn)行了分析研究。通過分析研究認(rèn)為，人力資源是興達(dá)公司等西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。興達(dá)公司等西部民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展，刻不容緩的頭等大事就是解除人力資源管理的瓶頸。解除人力資源管理的瓶頸需要企業(yè)在觀念、制度、執(zhí)行上下功夫，以有效的人力資源管理保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。 興達(dá)公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)