M公司人力資源外包模式研究.pdf

1、人力資源外包(human resource outsourcing，HROS)，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理或職能外包出去，交由其他專(zhuān)業(yè)公司或組織進(jìn)行管理，以降低勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。人力資源外包是人力資源管理的一種新模式，正在成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。 在這樣的人力資源外包市場(chǎng)背景下，M公司作為大型跨國(guó)外資公司，盡管已經(jīng)擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但在中國(guó)如何通過(guò)人

2、力資源外包來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的成功變革，降低人力資源成本、優(yōu)化人力資源配置、聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在開(kāi)展人力資源外包時(shí)面臨了怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和制約，這些就是本文所要研究和分析的問(wèn)題。文中涉及到人力資源外包的基本理論、發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析，并從人力資源外包的模式選擇、內(nèi)容選擇、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)因素等方面進(jìn)行探討，并針對(duì)M公司的具體人力資源外包策略進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。本文試圖通過(guò)研究M公司人力資源外包的實(shí)施和分析評(píng)價(jià)，構(gòu)建一個(gè)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)開(kāi)展人力資源外包的