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文檔簡介
1、人力資源外包(human resource outsourcing，HROS)，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進(jìn)行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資源外包是人力資源管理的一種新模式，正在成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。 在這樣的人力資源外包市場背景下，M公司作為大型跨國外資公司，盡管已經(jīng)擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，但在中國如何通過人
2、力資源外包來實現(xiàn)人力資源管理職能的成功變革，降低人力資源成本、優(yōu)化人力資源配置、聚焦核心競爭力，同時在開展人力資源外包時面臨了怎樣的風(fēng)險和制約，這些就是本文所要研究和分析的問題。文中涉及到人力資源外包的基本理論、發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析，并從人力資源外包的模式選擇、內(nèi)容選擇、優(yōu)勢和風(fēng)險因素等方面進(jìn)行探討，并針對M公司的具體人力資源外包策略進(jìn)行分析與評價。本文試圖通過研究M公司人力資源外包的實施和分析評價，構(gòu)建一個國內(nèi)其他企業(yè)開展人力資源外包的
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