建筑施工項目管理團隊中的績效管理研究.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要組成部分,是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)不僅與廣大人民的生活息息相關(guān),還直接影響到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。目前,我國的建筑施工企業(yè)全面推行了施工項目管理制度,項目管理團隊成為日益重要的工作組織形式,對建筑施工項目管理團隊進行有效的績效管理直接關(guān)系到建筑施工項目的質(zhì)量。
　　 國內(nèi)外對項目管理團隊績效考核的研究已有一定基礎(chǔ),但還不十分豐富。項目績效管理還沒有形成一個開放、完整的系統(tǒng),尤其是在建筑施工項

2、目方面,由于項目的一次性特點,對項目管理團隊績效考核的重點仍單純的放在項目財務(wù)上,即通過對項目財務(wù)狀況的考核來評價項目管理團隊整體的業(yè)績。這種考核方式偏重于靜態(tài)的財務(wù)業(yè)績評價而忽視了動態(tài)的績效管理,容易導(dǎo)致項目管理者追逐短期經(jīng)濟效益,項目管理人員的成長空間、職業(yè)生涯規(guī)劃更是無從談起,同時,項目管理人員的流動性比較大,項目質(zhì)量難以保證。因此,如何建立一套完善、有效的績效管理體系成為目前建筑施工企業(yè)有效管理項目管理團隊亟待解決的問題。