項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、加入WTO，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加紛繁復(fù)雜，缺乏在在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的企業(yè)將被淘汰。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略，必須建立動(dòng)態(tài)、有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以其靈活、合作、高效等特點(diǎn)而被企業(yè)廣泛應(yīng)用。如何強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，這是許多企業(yè)面臨的、迫切需要解決的問(wèn)題。本文的目的正是試圖通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理管理體系的構(gòu)建，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的理論和實(shí)踐方面作嘗試性探索。 本文主要采用

2、歸納法、比較分析法以及操作結(jié)果圖表法等理論分析的方法，借助于系統(tǒng)思維，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理和公司治理等相關(guān)理論，通過(guò)文獻(xiàn)查考充分借鑒已有研究成果，并在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)地分析研究： 1、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及特征?？?jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的特點(diǎn)和影響因素。在相關(guān)概念界定和特征分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的主體、客體、內(nèi)容、實(shí)施流程、指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、。 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)。 3、結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的特點(diǎn)，借助績(jī)效管理理論與模型，構(gòu)建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理指標(biāo)體系、實(shí)施流程的設(shè)定和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)、項(xiàng)目管理者的績(jī)效管理，并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系的應(yīng)用效果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值和重點(diǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的目的，并結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)涵和特點(diǎn)，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)分為利益相關(guān)者滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)