團隊承諾、團隊行為與團隊績效的關系研究——以建筑施工項目團隊為例.pdf

1、建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，隨著我國經濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)項目經理負責制的團隊組織體系得到廣泛運用，他們往往試圖借助團隊對內凝聚智慧以及對外快速響應市場變化的優(yōu)勢完成工作任務。研究這種基于項目經理負責制的團隊管理是建筑施工企業(yè)實現高質高效目標的重要途徑，團隊績效自然構成了整體績效的重要基礎。
　　伴隨著項目團隊在企業(yè)界廣泛實踐，對團隊的相關理論研究也漸成熱潮。團隊承諾是檢驗員工對團隊忠誠度的指標，是員工留在團隊中的一種意圖和

2、態(tài)度，提高員工的團隊承諾可以減少員工的流失率，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，其在一定程度上影響著團隊行為。團隊行為指團隊內部成員之間產生的行為及團隊自身的運行狀態(tài)，本文將其劃分為角色外行為和角色內行為，角色外行為一般表現為員工在其職責范圍之外為團隊付出努力的行為，如為團隊成員要求主動加班、愿意付出額外的努力等；角色內行為表現為員工職責范圍之內的行為，如職位說明書所規(guī)定的工作任務和職責等。若對員工的這兩種行為加以重視，能夠使績效得到全面的提升。因

3、此，將團隊承諾與團隊行為的相關理論應用于團隊績效的研究中具有一定的理論意義與實踐意義。
　　本文旨在以建筑施工企業(yè)項目團隊為研究對象，根據團隊績效的描述性模型建立本文的研究模型，并分別定義團隊承諾、團隊行為和團隊績效就三個變量及其維度。即本文將團隊承諾與團隊行為理論運用于項目團隊績效的分析和研究中，深入探討三個變量之間的關系，進一步豐富和完善了相關理論。同時，本文通過參照相關變量量表文獻，編制出適合于本文的建筑行業(yè)背景之下的新量表

4、，尤其是團隊行為變量量表的編制，其為本文的一個創(chuàng)新點。然后，分別對量表的信度、效度進行了檢驗，最后通過結構方程模型進行假設檢驗分析、修正模型分析以及對模型擬合程度進行分析，經過進一步討論，最終得出以下幾點主要結論：
　?、傥覈ㄖ┕ろ椖繄F隊成員的團隊承諾、團隊行為及團隊績效的總體水平進行分析；
　?、趫F隊的情感承諾、規(guī)范承諾和理想承諾顯著影響團隊行為，而機會承諾和經濟承諾對團隊行為只起到部分顯著作用；
　?、蹐F隊成員