團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究——以建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例.pdf

1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系得到廣泛運(yùn)用，他們往往試圖借助團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)凝聚智慧以及對(duì)外快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)完成工作任務(wù)。研究這種基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)管理是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效目標(biāo)的重要途徑，團(tuán)隊(duì)績(jī)效自然構(gòu)成了整體績(jī)效的重要基礎(chǔ)。
　　伴隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)界廣泛實(shí)踐，對(duì)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論研究也漸成熱潮。團(tuán)隊(duì)承諾是檢驗(yàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的指標(biāo)，是員工留在團(tuán)隊(duì)中的一種意圖和

2、態(tài)度，提高員工的團(tuán)隊(duì)承諾可以減少員工的流失率，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，其在一定程度上影響著團(tuán)隊(duì)行為。團(tuán)隊(duì)行為指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間產(chǎn)生的行為及團(tuán)隊(duì)自身的運(yùn)行狀態(tài)，本文將其劃分為角色外行為和角色內(nèi)行為，角色外行為一般表現(xiàn)為員工在其職責(zé)范圍之外為團(tuán)隊(duì)付出努力的行為，如為團(tuán)隊(duì)成員要求主動(dòng)加班、愿意付出額外的努力等；角色內(nèi)行為表現(xiàn)為員工職責(zé)范圍之內(nèi)的行為，如職位說(shuō)明書所規(guī)定的工作任務(wù)和職責(zé)等。若對(duì)員工的這兩種行為加以重視，能夠使績(jī)效得到全面的提升。因

3、此，將團(tuán)隊(duì)承諾與團(tuán)隊(duì)行為的相關(guān)理論應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究中具有一定的理論意義與實(shí)踐意義。
　　本文旨在以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的描述性模型建立本文的研究模型，并分別定義團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效就三個(gè)變量及其維度。即本文將團(tuán)隊(duì)承諾與團(tuán)隊(duì)行為理論運(yùn)用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的分析和研究中，深入探討三個(gè)變量之間的關(guān)系，進(jìn)一步豐富和完善了相關(guān)理論。同時(shí)，本文通過參照相關(guān)變量量表文獻(xiàn)，編制出適合于本文的建筑行業(yè)背景之下的新量表

4、，尤其是團(tuán)隊(duì)行為變量量表的編制，其為本文的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。然后，分別對(duì)量表的信度、效度進(jìn)行了檢驗(yàn)，最后通過結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)分析、修正模型分析以及對(duì)模型擬合程度進(jìn)行分析，經(jīng)過進(jìn)一步討論，最終得出以下幾點(diǎn)主要結(jié)論：
　　①我國(guó)建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)行為及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的總體水平進(jìn)行分析；
　?、趫F(tuán)隊(duì)的情感承諾、規(guī)范承諾和理想承諾顯著影響團(tuán)隊(duì)行為，而機(jī)會(huì)承諾和經(jīng)濟(jì)承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)行為只起到部分顯著作用；
　?、蹐F(tuán)隊(duì)成員