基于swot分析的呼倫貝爾根河板業(yè)有限責任公司

1、<p>　　基于SWOT分析的呼倫貝爾根河板業(yè)有限責任公司</p><p>　　摘 要：隨著邊疆經濟的快速發(fā)展，區(qū)位在以原材料加工為主的企業(yè)的生產和轉型中的作用越來越明顯。呼倫貝爾根河板業(yè)有限責任公司地處經濟后發(fā)地區(qū)，生產資源富集但限制因素顯著。在實踐的基礎上，從影響經濟活動區(qū)位的因素出發(fā)，采用SWOT分析方法，對該企業(yè)的生產與經營實際進行分析，從循環(huán)經濟、結構優(yōu)化、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面提出積極的建

2、議，以期實現(xiàn)該企業(yè)高效、快速發(fā)展，并為相關產業(yè)及邊疆地區(qū)經濟的發(fā)展提供借鑒。 </p><p>　　關鍵詞：呼倫貝爾；根河板業(yè)有限責任公司；優(yōu)勢；劣勢；威脅；機遇；發(fā)展對策 </p><p>　　中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0022-03 </p><p><b>　　一、引言 </b>&

3、lt;/p><p>　　根河板業(yè)有限責任公司（以下簡稱根河板業(yè)）地處內蒙古大興安嶺北段西坡的林區(qū)腹地根河市境內，森林資源豐富，是國內人造板行業(yè)知名企業(yè)，所產“根河牌”刨花板為國內知名品牌，本文于2012年8月在區(qū)域經濟地理實踐的基礎之上對其進行了考查研究。 </p><p>　　二、根河板業(yè)有限責任公司SWOT分析 </p><p><b>　?。ㄒ唬﹥?yōu)勢分析

4、 </b></p><p>　　1.原材料豐富且成本較低。在企業(yè)的投入與產出中，成本是優(yōu)先要考慮的重要因素，以最小的投入取得最大的產出，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)發(fā)展的目標。根河板業(yè)依托大興安嶺森林資源以山場采伐剩余物、建材剩余物、加工剩余物等為原材料進行木材加工，生產刨花板。對原材料的選擇空間大以及種類要求不高，可替代性強，可以充分利用與林木有關的各種材料，就地加工，使得原材料成本的低廉。 </

5、p><p>　　2.產品質量好，在業(yè)內有良好的聲譽。產品的質量與企業(yè)經營者的信譽是相輔相成的，對于生產者和消費者之間來說，質量與信譽是雙方交易的基礎。根河板業(yè)依靠大興安嶺優(yōu)質的原木，將針葉林原木和闊葉林原木及其加工剩余物混合加工，不僅提高了產品的質量，而且提高了對原材料的利用率；生產設備引進國外諸如來自德國、意大利、瑞士和國內知名企業(yè)的先進生產設備，生產過程幾乎全部實現(xiàn)自動化，生產工藝較為先進。 </p>

6、<p>　　3.科學管理，實施首席工人制。管理在現(xiàn)代企業(yè)經濟中所起的作用也越來越明顯，激烈的市場競爭對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。根河板業(yè)于2003年8月率先在全國林業(yè)系統(tǒng)實施了首席工人制。目前，根河板業(yè)已經在根河板廠、金河板廠、圖里河板廠、膠粘劑廠、質檢中心、動力檢修所等廠的車間和班組設立 “首席工人”，增加了專業(yè)技術人才的收入，出現(xiàn)了“我要學、我要干”的現(xiàn)象和“比技術、比貢獻”的熱潮。 </p>

7、<p><b>　?。ǘ┝觿莘治?</b></p><p>　　1.缺乏良好的產業(yè)環(huán)境。經濟活動離不開其他相關產業(yè)的或部門的支持，產業(yè)環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。呼倫貝爾地處祖國的背部邊疆，地廣人稀，工業(yè)發(fā)展相對落后，根河板業(yè)發(fā)展的產業(yè)環(huán)境并不理想。首先，缺乏板業(yè)制造產業(yè)集聚區(qū)，造成產業(yè)間缺乏緊密的合作，相關的市場、政策、科技等信息無法正常享有；其次，專門化的板業(yè)制造服

8、務設施和機構不完善，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　2.員工文化素質整體不高，影響技術進步。以知識為基礎的經濟活動顯現(xiàn)出強勁的活力，知識和技術越來越多地對經濟活動產生重大影響，這就使得勞動力素質和技術水平代替了勞動力數(shù)量，成為制約經濟活動的重要因素。根河板業(yè)技術人員的培養(yǎng)主要依靠“傳、幫、帶”模式實現(xiàn)，員工采用先進廠、后培養(yǎng)的模式，對于文化素質要求不高，公司現(xiàn)有高級職稱占1.1%，中級職稱占6.7%

9、，技術人員占28.7%，缺少專門的培養(yǎng)人才的機構。公司員工的整體文化素質與專業(yè)技術水平，限制了該企業(yè)技術創(chuàng)新與應用。 </p><p><b>　?。ㄈC會分析 </b></p><p>　　1.巨大的潛在消費市場。從國內來看，隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，居民生活水平不斷提高，對高質量生活的要求也越來越高，高檔家具受到越來越多人的青睞。根河板業(yè)先后與科寶博洛尼、城市之窗

10、、恒大、華源軒等十家品牌企業(yè)建立了材料供給、成品加工、產品銷售的合作關系，產品主要售往北京、上海、杭州、成都、廣州、哈爾濱、長春、沈陽、大連、昆山等地，并已輻射全國各地，市場前景十分廣闊。 </p><p>　　2.環(huán)保產品的需求量日益增加。低碳經濟下，人造板是解決全球氣候變暖環(huán)境下森林資源保護加強、木材供應緊張與需求增長之間矛盾的主要出路。未來，隨著居民消費能力的增強和消費觀念的轉變，在裝飾、家具、包裝、造船、

11、汽車等各個行業(yè)對人造板的需求將迎來新的增長高峰。根河板業(yè)采用先進技術，產品的甲醇釋放量低，符合國家環(huán)保標準，且其產品質量高，價格低廉，受到不同消費能力人群的關注。 </p><p>　　3.當?shù)卣恼叻龀?。政策環(huán)境直接影響到一個區(qū)域發(fā)展某種行業(yè)的條件和約束，良好的政策環(huán)境有利于促進經濟活動的發(fā)展。西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地兩大國家經濟戰(zhàn)略的背景下，根河市政府在做大、做強林產深加工的方針的一引導下，在《根河

12、林木園區(qū)總體規(guī)劃》中將根河板業(yè)作為核心企業(yè)來發(fā)展，積極提升工業(yè)園區(qū)級別，為其爭取扶持資金、制定技改項目、引進人才，為公司進一步深加工做好技術保障。 </p><p><b>　?。ㄋ模┩{分析 </b></p><p>　　1.國內人造板業(yè)競爭激烈。目前，我國的人造板業(yè)得到了長足的發(fā)展，以技術、質量、規(guī)模等作為競爭優(yōu)勢的企業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了大亞板業(yè)、太空板業(yè)、雙歐板業(yè)

13、等企業(yè)，其中大亞板業(yè)僅生產基地在全國就建有6個，其產業(yè)規(guī)模遠在根河板業(yè)之上。且?guī)最惔笃髽I(yè)所在區(qū)域不僅擁有廣闊的市場，形成了板業(yè)生產、家具制造一條龍生產，具有一定規(guī)模的產業(yè)集群，以及較長的產業(yè)鏈，在這樣的大背景下，根河板業(yè)在參與國內市場競爭時雖然有一定的自身優(yōu)勢，但是受到區(qū)位條件、技術水平、企業(yè)規(guī)模等方面的制約。 </p><p>　　2.國際人造板業(yè)競爭激烈。全世界生產人造板的國家有幾十個，包括加拿大、中國、德國

14、、意大利、馬來西亞、美國。據(jù)世界人造板業(yè)協(xié)會近年統(tǒng)計，5 個人造板生產國在國際市場占有率分別為：中國占 24.64%，美國占16.95%，加拿大和德國占6.7%左右，馬來西亞約占3%，意大利約2%。這些國家對我國人造板外銷構成潛在威脅。此外，隨著進口國貿易保護主義傾向抬頭，我國人造板產品遭受反傾銷調查、關稅壁壘等壓力將持續(xù)存在，并有可能進一步加劇，這也極大地限制了我國人造板外銷。 　　三、根河板業(yè)有限責任公司發(fā)展對策 </p&g

15、t;<p>　?。ㄒ唬┌l(fā)展循環(huán)經濟 </p><p>　　1.加強可替代性原材料的開發(fā)與實驗。農作物秸稈等非木質纖維的開發(fā)利用，開發(fā)廢舊木材和廢棄人造板資源的再利用技術，建立城市廢棄木質纖維回收系統(tǒng)，把人造板資源的再生同城市環(huán)境保護與垃圾處理有機地結合起來。 </p><p>　　2.樹立以生態(tài)環(huán)境為基礎的經營理念。遵循生態(tài)規(guī)律，用可持續(xù)發(fā)展的方式確立以生態(tài)為中心的發(fā)展模式開

16、發(fā)和利用生態(tài)環(huán)境，把環(huán)境視為自身發(fā)展的要素，加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，使工業(yè)垃圾形成能夠產生經濟價值的“垃圾流”以滿足環(huán)境質量的要求。 </p><p>　　（二）營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境 </p><p>　　1.規(guī)模經濟。根河板業(yè)就目前的規(guī)模來看，競爭力較弱。通過實現(xiàn)規(guī)?；洜I，有利于企業(yè)技術和生產效率的提高，有利于降低各種成本費用。作為內蒙古森工集團的重要組成部分，根河板業(yè)因充分利用內蒙古森

17、工集團的力量優(yōu)勢加強與莫爾道嘎森林公司、玖龍興安紙漿有限公司等森林公司之間的聯(lián)系，可以直接支配和利用自身擁有的資源，而且可以間接利用更多的其他資源，如技術、信息、市場等，其自身的競爭、技術、信息等優(yōu)勢遠優(yōu)于單個企業(yè)，有利于擴展企業(yè)利用資源的邊界，而且在競爭、合作中增強了企業(yè)發(fā)展的空間及實力。 </p><p>　　2.優(yōu)化產業(yè)結構。應利用現(xiàn)有的良好政策環(huán)境，爭取資金，從生產木板的單一模式到生產木板與成品家具雙向模

18、式轉變。引進先進設備，利用制造業(yè)和信息產業(yè)的先進技術，提高人造板生產過程的自動化和各工序半成品、成品質量的自動檢測、自動顯示和自動控制，做到產品質量優(yōu)、原材料及能源消耗低，形成環(huán)保、清潔、高效率的生產環(huán)境。 </p><p><b>　?。ㄈ┦袌龆ㄎ?</b></p><p>　　1.準確定位不平衡的發(fā)展平臺。我國東西部地區(qū)經濟上存在明顯的差別，根河市所處的呼倫貝爾

19、市在區(qū)位上處于中國的邊疆地區(qū)，雖然近幾年經濟發(fā)展較為迅速，但該區(qū)人口少，對于木質建材的需求量遠小于發(fā)達地區(qū)的城市，因此市場潛力有限。此外，中國東西部經濟差異較為明顯，市場需求與購買能力差別較大，因此根河板業(yè)在選擇過程中要把目光集中在東北、北京、天津等距離較近且經濟較為發(fā)達的地區(qū)，向不同的消費群群體提供合適的產品。 </p><p>　　2.做好產品定位。就是生產更貼切農民生活的產品，結合企業(yè)自身特點，挖掘企業(yè)生產

20、潛力，拓展東西部地區(qū)農村市場，明確農村地區(qū)所能承受的價格，生產更加貼近農村生活、低碳環(huán)保的產品。盡管產品市場價格不高，但生產量大，仍然能帶來豐厚的利潤。 </p><p>　　（四）優(yōu)化企業(yè)產品發(fā)展方向 </p><p>　　1.產品方向創(chuàng)新。企業(yè)產品創(chuàng)新方向選擇的目的，在于提高產品創(chuàng)新決策的科學性，提高產品創(chuàng)新的成功率，降低創(chuàng)新風險，減少不必要的損失。尤其像根河板業(yè)這樣以原材料加工為主，

21、以市場為導向的企業(yè)在制定產品創(chuàng)新方向選擇的同時，特別要注意明確市場方向選擇和技術方向選擇。在市場選擇過程中，綜合“為誰開發(fā)”和“開發(fā)什么”的分析得出產品創(chuàng)新市場方向戰(zhàn)略選擇集合；在技術方向選擇中，綜合“誰來開發(fā)”以及“用哪種方式開發(fā)”得出產品技術方向戰(zhàn)略選擇集合。 </p><p>　　2.技術創(chuàng)新力度。技術創(chuàng)新就是技術發(fā)展中的突破，其主要表現(xiàn)是發(fā)現(xiàn)新的可用資源，創(chuàng)造新的生產工藝，發(fā)明新的生產方法，產生新的經營管

22、理思想及相應的操作方法等。根河板業(yè)在今后的發(fā)展過程中要增加資金投入，加大有自主知識產權的創(chuàng)新技術和產品的開發(fā)力度，優(yōu)先開發(fā)結構人造板（如單板層積材、定向結構板等）、復合人造板（如木塑復合、竹木復合、草木復合等）、裝飾類人造板（如人造薄木仿真技術、金屬非金屬材料貼面技術、科技木等），著重在建筑和包裝領域的開發(fā)，形成有特色和品牌的專用產品。 </p><p>　?。ㄎ澹﹦?chuàng)新人才培養(yǎng)方式 </p><

23、;p>　　創(chuàng)新人才的培養(yǎng)首先要吸引優(yōu)秀人才，通過為人才提供優(yōu)厚的物質回報，良好的工作環(huán)境以及良好的工作和發(fā)展空間，完善激勵機制，吸納技術骨干，產品開發(fā)人才；其次，要注意人員的組合，充分發(fā)揮企業(yè)內不同人員的優(yōu)勢，保證信息渠道的通暢，促進其分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，有效地實施人員的組合戰(zhàn)略來保證產品創(chuàng)新的順利進行；再次，建立人才培養(yǎng)基地，轉變“先進廠 后培養(yǎng)”人才培養(yǎng)模式，開辦專業(yè)班，定期對在崗工人進行技術培訓，增強生產觀念、集體觀念、競爭

24、觀念，確保公司在競爭過程中有一批骨干人才做支撐。 </p><p>　?。┧茉炀哂辛謽I(yè)特色的企業(yè)文化 </p><p>　　根河板業(yè)可以依據(jù)其目前的發(fā)展狀況量身定做自己的企業(yè)文化，以大興安嶺林區(qū)文化為主題，結合時代背景，營造森工企業(yè)特色文化；醞釀自己的業(yè)務運營原則、生產原則、管理原則等企業(yè)發(fā)展準則；明確自身的發(fā)展優(yōu)勢、根河板業(yè)模式、增長驅動力、發(fā)展志向等內容，使自身的發(fā)展方向更加明確；

25、改善獎勵機制，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)或個人身上，促進企業(yè)文化的轉變；醞釀激勵員工的口號，利用企業(yè)生產車間、公共學習室、網頁主頁等空間做好信息共享平臺。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 華毓坤.人造板工藝學[M].北京：中國林業(yè)出版社，2006. </p><p>　　[2] 劉希宋，楊

26、東奇.企業(yè)產品（開發(fā)）戰(zhàn)略選擇的研究[M].北京：經濟科學出版社，2001. </p><p>　　[3] 王冰冰，于傳利，宮國靖.循環(huán)經濟，企業(yè)運行與管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005. </p><p>　　[4] 劉寶宏.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].大連：東北財經大學出版社，2009. </p><p>　　[5] 李小建，李國平，曾剛，覃成林.經濟地理[M]

27、.北京：高等教育出版社，2006. </p><p>　　[6] 富田和曉.經濟區(qū)位的理論與實踐[M].東京：大明堂，1991. </p><p>　　[7] 楊旭東，李俊魁.解決中國木材短缺問題的思考和建議[J].北京林業(yè)大學學報：社會科學版，2009，（9）：105-108. </p><p>　　[8] 陳珂，張麗娜，張智.遼寧省木材供需狀況的實證研究[J].

28、農業(yè)經濟，2012，（4）：108-110. </p><p>　　[9] 魏守華，石碧華.論企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢[J].中國工業(yè)經濟，2002，（1）：59-65. </p><p>　　[10] 蔡寧，吳結兵.企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢：資源的結構性整合[J].中國工業(yè)經濟，2002，（7）：45-50. </p><p>　　[11] 孫振強.SWOT分析法在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)