基站土建施工管理

1、<p><b>　　基站土建施工管理</b></p><p>　　【摘要】中國移動(dòng)公司在1987年11月18日，通過模擬蜂窩移動(dòng)電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用。隨著時(shí)代潮流的前進(jìn)，中國移動(dòng)公司的也在一路風(fēng)雨中屹立不倒，并成為中國通信業(yè)中的重要支柱。隨著移動(dòng)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)于移動(dòng)公司的基站建設(shè)問題也就提上了日程。中國移動(dòng)公司的基站土建施工管理存在的多種問題，以及在未來的工作中我

2、們應(yīng)該如何改正這些問題，或者說防治措施又有哪些呢。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】移動(dòng)公司；基站土建；施工管理 </p><p>　　引言：中國移動(dòng)公司的基站采用小區(qū)制，它的覆蓋范圍僅僅是幾千米，眾所周知，中國移動(dòng)公司在全國的覆蓋率是很高的，同時(shí)，中國移動(dòng)公司的基站在全國也是分布范圍較廣的，為了能進(jìn)一步促進(jìn)中國移動(dòng)公司的快速發(fā)展，并能穩(wěn)固它現(xiàn)在的地位，中國移動(dòng)公司的基站土建施工管理問題也

3、就日益顯著了。 </p><p>　　1、中國移動(dòng)公司的基站土建施工存在的問題 </p><p>　　1.1關(guān)于基站建設(shè)中施工的安全問題 </p><p>　　生命對于我們的重要性是不言而喻的，因此，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，首先放在第一位的?yīng)該是安全問題。在新聞報(bào)道中，我們總會(huì)看到由于施工時(shí)安全問題的松懈，在很多工地上都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的工人意外受傷的事故，甚至因此失去了

4、他們寶貴的生命。一條生命的失去，就意味著一個(gè)家庭受到了前所未有的重創(chuàng)，因此，對于生命的保護(hù)應(yīng)該放在首位。其中，在工地上最常見的問題有以下幾種：第一，施工現(xiàn)場使用的電線隨意拖、拉，零亂混雜，應(yīng)架空的既沒有架空也不采取保護(hù)措施，甚至有的電線還浸泡在水中或者被物體碾壓。第二，箱體引出線隨意，有的從側(cè)面進(jìn)入箱體，有的直接從箱門口上進(jìn)入。第三，施工現(xiàn)場部分電源開關(guān)箱未加鎖，并無防雨措施。第四，部分機(jī)械用電設(shè)備和配電箱未接地。在上述文章中所例舉的只

5、是一些典型的案例，而在現(xiàn)實(shí)生活中，還存在著各種各樣不同的安全隱患問題。這需要施工方引起注意，并將安全隱患全部排除，這是對施工工人生命的尊重，也是對自己事業(yè)的注重表現(xiàn)。 </p><p>　　1.2關(guān)于基站建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全面 </p><p>　　任何工程項(xiàng)目的開發(fā)都是與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)息息相關(guān)的。在我們即將建設(shè)的基站項(xiàng)目中，基站的內(nèi)部還是相對完善的，但是在基站建設(shè)的外部來看，這是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方的一大

6、失誤，設(shè)計(jì)圖紙的不完整直接帶來的效果是施工工程中部分項(xiàng)目的缺失。這樣的事情就好像一塊蛋糕，我們將蛋糕烘焙好了，水果也準(zhǔn)備好了，但是就是沒有用色彩繽紛的奶油進(jìn)行裝飾，那么這樣的一塊“蛋糕”是不具備普通蛋糕的價(jià)值的。由此看來，這樣的“蛋糕”從某種程度來看是一種不必要的浪費(fèi)。在基站建設(shè)項(xiàng)目方面來說也是同樣的道理，資金的投入與實(shí)際項(xiàng)目成果是不成正比的，那么這無疑是一項(xiàng)不劃算的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。 </p><p>　　1.3多個(gè)承

7、包商負(fù)責(zé)該基站建設(shè)項(xiàng)目，矛盾一觸即發(fā) </p><p>　　由于中國移動(dòng)公司基站的建設(shè)是較為復(fù)雜的一個(gè)大型工程項(xiàng)目，因此，我們通常會(huì)將該項(xiàng)目分別承包給幾個(gè)不同的承包商，由他們來共同負(fù)責(zé)完成。但是這其中的矛盾也是一觸即發(fā)的，承包商之間合作不得當(dāng)，關(guān)于該項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目之間的界定并非清晰，在之后的工作中便常會(huì)出現(xiàn)承包商之間彼此推卸責(zé)任的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.4施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo) <

8、/p><p>　　工程施工項(xiàng)目結(jié)束后，移動(dòng)公司的基站項(xiàng)目中有很多地方都達(dá)不到建設(shè)方的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。施工工期短，時(shí)間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)中還有難度是施工方常遇到的問題，同時(shí)也是施工方往往質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。例如：按要求，接地網(wǎng)應(yīng)采用鍍鋅扁鋼和鍍鋅角鋼，有些工程在施工中，施工單位擅自采用普通扁鋼和普通角鋼刷油漆代換，其結(jié)果是嚴(yán)重影響接地效果。 </p><p>　　1.5施工

9、方進(jìn)度停滯問題 </p><p>　　在之前的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，在如今的社會(huì)中存在很多這樣的事例。施工方遲遲不能按時(shí)交工，一紙合約似乎并沒有約束施工方的“放肆”行為，任由自己肆意安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題。其中，施工進(jìn)度受到影響是分為自然因素和人為因素的。首先，所謂的自然因素就是一些暴風(fēng)雨的天氣之類的，還有就是一些地震、海嘯之類的突發(fā)性事件。這其中最為主要的是人為因素，人為因素可以分為一下三點(diǎn)：第一，施工方在施工進(jìn)度

10、方面的管理存在相關(guān)問題，并沒有發(fā)揮其自身真正的監(jiān)督管理工作職能。第二，項(xiàng)目管理人員的計(jì)劃失誤問題，在本次項(xiàng)目工程開發(fā)時(shí)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理工作人員并沒有做出準(zhǔn)確的計(jì)劃安排，導(dǎo)致一步錯(cuò)步步錯(cuò)的悲慘狀況。第三，對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源不會(huì)恰當(dāng)使用，制約了施工進(jìn)度。比如在前期考察工作中，沒有具體的了解當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源以及其先天優(yōu)勢，這樣就會(huì)使整項(xiàng)工程項(xiàng)目停滯不前，甚至大規(guī)模受到了無法預(yù)估的影響。 </p><p>　　2、基站建設(shè)方

11、面存在問題的解決措施 </p><p>　　2.1建設(shè)方要明確自身的職責(zé)所在 </p><p>　　從監(jiān)理單位的職責(zé)所在來說，我們公司作為一個(gè)監(jiān)理單位，我們需要做的就是一下幾點(diǎn)：第一，我們需要對本期工程的圖紙進(jìn)行一系列的審核，并且要負(fù)責(zé)安排本期工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、組織計(jì)劃等一系列的工作安排。第二，當(dāng)本期工程順利竣工以后，我們要按照一定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)工工作，考核施工方在技術(shù)質(zhì)量方

12、面的工作強(qiáng)度。第三，在工程項(xiàng)目的開展過程中，要盡最大可能的減少項(xiàng)目開支，降低工程成本費(fèi)用，同時(shí)要做好監(jiān)管的工作。第四，要嚴(yán)格執(zhí)行文明施工、安全施工的制度要求，這是對雙方工作人員安全方面的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。第五，在整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們公司將會(huì)對工程每一部分的資金做好合理安排，減少資金空缺情況的出現(xiàn)，以免造成不必要的工程延期，導(dǎo)致雙方利益受損。 </p><p>　　從監(jiān)理單位的工作要求來說，我們作為負(fù)責(zé)監(jiān)理工

13、作的單位，我們首先需要做到的就是嚴(yán)于律己。首先我們要有良好的職業(yè)道德，品行端正，對本公司態(tài)度忠誠。其次，要做到遵紀(jì)守法，剛正不阿，嚴(yán)格遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)章制度，且服從管理。接著，要有積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自身素養(yǎng)，自身素養(yǎng)的提高在一定程度上是代表著整個(gè)公司的素養(yǎng)的。同時(shí)，要有吃苦耐勞的奮斗精神，對自己的工作要有計(jì)劃，并且通過自身良好的行為來帶動(dòng)身邊其他員工的工作熱情，一起為我們公司的美好未來而奮斗。最后，在工作中，要正確處理公

14、司與客戶之間微妙的關(guān)系，盡量做到公平工作，與客戶建立友好的朋友關(guān)系。 </p><p>　　2.2承包商要做到各司其職 </p><p>　　縱然在移動(dòng)公司新建設(shè)的基站工程項(xiàng)目中會(huì)有多家承包商，但是每家承包商都應(yīng)該做到各司其職。第一，要明確自身的任務(wù)分配工作。對于自己在整個(gè)項(xiàng)目中的地位要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，切不可以偏概全，盲目自大，最后自食其果。在一定的期限中順利的完成自家的工程任務(wù)，并且要

15、做到保質(zhì)保量，這樣才能使自家品牌在這一行業(yè)中有一席之地。第二，正確面對承包商之間的共同工作內(nèi)容?？v然將該項(xiàng)目詳細(xì)劃分給各家承包商，但是總歸還是會(huì)有雙方彼此間的交集的，因此，在面對雙方共同的問題時(shí)，雙方都有正確理智的看待這項(xiàng)工作，將雙方的優(yōu)劣進(jìn)行互補(bǔ)，最終達(dá)到利益最大化的結(jié)果，這樣才是彼此希望看到的一個(gè)結(jié)果。第三，面對問題時(shí)要避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。倘若在之后的項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，建設(shè)方對部分小項(xiàng)目的建設(shè)工程有一些質(zhì)疑時(shí)，承包商們應(yīng)該

16、正面去面對問題，對于自己的失職要用于承擔(dān)，這才是智者的行為。 </p><p><b>　　3、結(jié)語 </b></p><p>　　在中國移動(dòng)公司的基站建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，總會(huì)存在各種各樣的問題，但是，我們要正面面對問題并能理智的解決問題?；就两üこ虝r(shí)移動(dòng)通信的重要組成部分，也是促進(jìn)移動(dòng)通信未來更好發(fā)展的重要因素。移動(dòng)公司的未來需要我們多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)才能