集成印刷電路板開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理及案例研究.pdf

1、IT(Information Technology)新產(chǎn)品研發(fā)和制造項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程因其時(shí)效性和技術(shù)創(chuàng)新性而顯得復(fù)雜多變，加之所運(yùn)用的環(huán)境的特定性，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配備的限制性，把握市場(chǎng)機(jī)遇的急促性，以及項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的局限性，使項(xiàng)目執(zhí)行的復(fù)雜性變得無(wú)以復(fù)加。項(xiàng)目失敗的案例我們屢見(jiàn)不鮮，如項(xiàng)目延期，項(xiàng)目超支，甚至是徹底失敗。本文嘗試將項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI(Project Management Institute)制定的項(xiàng)目管理體系運(yùn)用于計(jì)算機(jī)工

2、作站研發(fā)項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目和本人工作崗位的實(shí)際職能，將集成印刷電路板(PCBA： Printed CircuitBoard Assembly)的設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試過(guò)程中的無(wú)序的、零散的、明顯的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具進(jìn)行有效地管理。PMI的理論指導(dǎo)來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但是正如體系中所提到的這只是普遍公認(rèn)的良好做法，所以項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目管理的活動(dòng)中，需要結(jié)合實(shí)際對(duì)體系所歸納總結(jié)的技術(shù)和方法活學(xué)活用，逐步探索和總結(jié)出他們所在環(huán)

3、境的普遍公認(rèn)的良好做法。本文引入項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3(Organizational ProjectManagement Maturity Model)的概念，并利用它的自我評(píng)價(jià)調(diào)查表，對(duì)本司的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度作了一個(gè)非正式的自我評(píng)價(jià)。根據(jù)這個(gè)模型，可以清楚地認(rèn)識(shí)到本司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度級(jí)別和薄弱環(huán)節(jié)，為論文的研究指明了方向。接著根據(jù)PMI的PMBOK的風(fēng)險(xiǎn)管理理論、工具和技術(shù)實(shí)施具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理分為規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)

4、對(duì)規(guī)劃和監(jiān)控六大過(guò)程，它是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，所以本文采用了全部六個(gè)過(guò)程，但有選擇性地使用了各個(gè)過(guò)程中的工具和技術(shù)實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)管理，如集思廣益，影響和概率矩陣，決策樹(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過(guò)程的理論和工具/技術(shù)，不僅對(duì)公司項(xiàng)目的系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理是一次從無(wú)到有的摸索和實(shí)踐的過(guò)程，也是對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法的重新審視和裨補(bǔ)闕漏的過(guò)程，從而達(dá)到規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)有管理方法向有序的系統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變的目的。通過(guò)運(yùn)用各種方法和工

5、具，提高積極風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)的概率并降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。結(jié)果表明，采用這一方法以后，能使在線測(cè)試ICT(In Circuit Test)良率提高22%，功能測(cè)試FT(Functional Test)良率提高9%，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?？梢?jiàn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有力保障。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的流程和管理模式的不足，如日新月異的營(yíng)銷(xiāo)模式和因循守舊的生產(chǎn)模式之間的矛盾；與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)需求和幾近嚴(yán)苛的成本控制之間的平衡；經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的市場(chǎng)需求的低迷與企