施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系分析.pdf

1、目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理體系，早已被日本和歐美企業(yè)廣泛采用，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)和很多企業(yè)也都開(kāi)始陸續(xù)推行，但對(duì)國(guó)內(nèi)的施工承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于施工產(chǎn)品的單件性以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種條件的變化，導(dǎo)致施工項(xiàng)目目標(biāo)成本難以確定。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐體會(huì)和對(duì)相關(guān)管理理論的研究，筆者認(rèn)為目前施工企業(yè)的成本管理普遍存在重視對(duì)工程總成本的控制指標(biāo)，缺少指導(dǎo)單項(xiàng)工程任務(wù)成本控制的具體指標(biāo)、重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，忽略項(xiàng)目開(kāi)始前制訂控制指標(biāo)的管理等現(xiàn)象，

2、導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)上述問(wèn)題，首先通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)品特性的分析，找出了將施工項(xiàng)目分解成若干標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的方法，消除產(chǎn)品單件性對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的影響。隨后在施工項(xiàng)目傳統(tǒng)管理理論和制造業(yè)目標(biāo)成本管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的預(yù)算、分析、控制、核算方法進(jìn)行論述。最后對(duì)目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)成本控制的實(shí)施流程、信息技術(shù)在目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用展望等方面的內(nèi)容做了較為詳細(xì)的論述，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)始直至結(jié)束