淺析成本意識(shí)

1、<p><b>　　山東廣播電視大學(xué)</b></p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）修改稿</p><p>　　題 目 淺析成本管理中的成本意識(shí)</p><p>　　姓 名 周慶玲 教育層次 專 科</p><p>　　學(xué) 號(hào) 1037001410905

2、省級(jí)電大 山東電大</p><p>　　專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 市級(jí)電大 萊鋼電大</p><p>　　指導(dǎo)教師 馬 冬 蓮 教 學(xué) 點(diǎn) 萊 鋼 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　成本意識(shí)與成本管理的基本含義...........

3、.....................2</p><p>　　我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題..................................2</p><p>　　成本管理范疇狹窄..............................................3</p><p>　　成本管理觀念落后..................

4、............................3</p><p>　　成本管理手段老化..............................................3</p><p>　　企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后......................................4</p><p>　　偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理.....

5、...................................4</p><p>　　成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合............................4</p><p>　　成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用..........................5</p><p>　　提高成本管理中的成本意識(shí)的措施..........

6、....................5</p><p>　　在員工的培訓(xùn)中強(qiáng)化成本觀念....................................6</p><p>　　改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理..........................7</p><p>　　抓好成本管理主體的帶頭作用......................

7、..............7</p><p>　　建立戰(zhàn)略成本管理制度..........................................8</p><p>　　樹立現(xiàn)代成本意識(shí)..............................................8</p><p>　　在成本管理中積極開展合理化建議活動(dòng)...........

8、.................9</p><p>　　推行無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)................................................9</p><p>　　建立企業(yè)的節(jié)約文化...........................................10</p><p>　　參考文獻(xiàn)...................

9、.......................................13</p><p>　　淺析成本管理中的成本意識(shí)</p><p>　　摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉， 而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。提高成本意識(shí)隨著企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企業(yè)內(nèi)部的事，而部分企業(yè)偏重于“股份”、“公司化”等問(wèn)題，忽視了成本管理，使成本

10、管理嚴(yán)重滑坡，甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。本文介紹了成本意識(shí)和成本管理的基本概念、論述了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識(shí)的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識(shí)的措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本意識(shí)；成本管理；作用；措施</p><p>　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已逐步進(jìn)入微利時(shí)代，成本控制成了擺在眾多企業(yè)面前共同的問(wèn)題。在某種程度上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的

11、競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本的競(jìng)爭(zhēng)?！闭l(shuí)的成本控制的越好，誰(shuí)的利潤(rùn)就越高。所以成本控制的實(shí)施不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。</p><p>　　本文在資源相對(duì)有限的情況下,強(qiáng)化成本管理意識(shí),對(duì)合理配置和有效利用資源,提高資產(chǎn)管理水平起到至關(guān)重要的作用。</p><p>　　一、 成本意識(shí)與成本管理的基本含義</p&g

12、t;<p>　　企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。</p><p>　　成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識(shí)是指人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過(guò)程中，為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來(lái)的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神

13、狀態(tài)的總和。</p><p>　　二、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：</p><p>　　（一）成本管理范疇狹窄</p><p>　　具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織

14、的成本管理；只注重財(cái)務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。</p><p>　?。ǘ?成本管理觀念落后 </p><p>　　多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能

15、無(wú)條件、無(wú)限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。</p><p>　　（三） 成本管理手段老化  </p><p>　　目前，我國(guó)大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好

16、的成績(jī)，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗

17、放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步快，產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。</p><p>　?。ㄋ模?企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后 </p><p&

18、gt;　　傳統(tǒng)上，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí)：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國(guó)的企業(yè)中

19、，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識(shí)淡漠，職工控制成本的積極性也無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本管理的力度也會(huì)受到削弱。</p><p>　?。ㄎ澹┢赜谄髽I(yè)內(nèi)部成本管理 </p><p>　　對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不

20、斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。</p><p>　?。?成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本

21、管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。</p><p>　　三、 成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用</p><p>　　成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方

22、百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。</p><p>　　企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和

23、生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來(lái)都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。</p><p>　　豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。</p><p&g

24、t;　　伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。</p><p>　　因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問(wèn)題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。</p><

25、;p>　　四、提高成本管理中的成本意識(shí)的措施</p><p>　　提高全員的成本意識(shí)，是組織成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識(shí)是組織較長(zhǎng)時(shí)期的工作任務(wù)。全員的成本意識(shí)與管理者的意識(shí)相關(guān)，提高全員的成本意識(shí)除管理者有較高的成本意識(shí)外，管理者還應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理。企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)

26、象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。</p><p>　　在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念</p><p>　　1. 強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性</p><p>　　我國(guó)自進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜而激烈，為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，永立不敗之地，必須堅(jiān)持更新成本管理觀

27、念，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.增強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)</p><p>　　首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行成本管理意識(shí)方面的培訓(xùn)以及宣傳教育工作，要象抓思想政治工作那樣對(duì)待成本意識(shí)教育工作。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳要使職工對(duì)企業(yè)成本管理的重要性有所了解，增強(qiáng)企業(yè)職工節(jié)約挖潛的主人翁意識(shí)。成本意識(shí)教育是做好成本管

28、理工作的思想準(zhǔn)備，是必不可少的，如果企業(yè)廣大職工一點(diǎn)成本意識(shí)都沒有，成本管理工作就無(wú)法落實(shí)。在注意提高全體職工的成本意識(shí)時(shí)，尤其要重視企業(yè)決策者們的成本意識(shí)，因?yàn)橛行┏杀驹诖_立方案時(shí)就已經(jīng)決定了發(fā)生費(fèi)用的多少?！　∑浯?，要增強(qiáng)各職能部門的成本責(zé)任。企業(yè)是由各級(jí)職能部門和車間共同組成的一個(gè)整體，企業(yè)必須要有完善的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理。成本目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)采用縱向?qū)冢瑱M向結(jié)合，逐級(jí)下達(dá)，層層分解，將

29、指標(biāo)落實(shí)到各職能部門、車間，促使各責(zé)任單位為完成指標(biāo)而努力，充分發(fā)揮其積極性和責(zé)任感。各級(jí)責(zé)任部門在成本管理中，必須有明確的職能責(zé)任范圍，既有分工又有協(xié)作，這也是做好成本管理工作的重要保證。　　再次，成本管理工作要注意處理好各部門的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系。企業(yè)在成本管理中一般都按照三級(jí)核算的要求，將各職能部門的成本目標(biāo)以成本管理責(zé)任制的</p><p>　　3.建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否定”等手段從

30、嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性</p><p>　　建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料以合適信息，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項(xiàng)成本都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。&

31、lt;/p><p>　?。ǘ?改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理</p><p>　　在企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)，“建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)

32、行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使企業(yè)的成本管理包括了對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。</p><p>　?。ㄈ┳ズ贸杀竟?/p>

33、理主體的帶頭作用  </p><p>　　雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識(shí)和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。<

34、;/p><p>　　同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，解決問(wèn)題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。</p><p>　?。ㄋ模┙?zhàn)略成本管理制度 </p><p>　　利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，從而對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，在

35、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國(guó)的邯鋼是相當(dāng)成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，將市場(chǎng)的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場(chǎng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理&l

36、t;/p><p>　　（五） 樹立現(xiàn)代成本意識(shí)  </p><p>　　現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)

37、部門、每位員工都樹立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。</p><p>　?。┰诔杀竟芾碇蟹e極開展合理化建議活動(dòng)</p><p>　　企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效益是很關(guān)心的，因此在成本管理中多了解職工的意見是非常有必要的職工的意見都來(lái)

38、自他們的切身感受，這些感受往往就是改善企業(yè)工作的很好依據(jù)。在成本管理中理應(yīng)集思廣益，充分發(fā)揮這筆蘊(yùn)藏著巨大潛力的精神財(cái)富的作用。開展合理化建議，應(yīng)該不拘一格，包括離退休職工也有資格提出合理化建議并獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在成本管理中對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)要慎重，主要是獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)不屬于本人職責(zé)的工作提出的建議的建議者。對(duì)屬于本人工作的有關(guān)建議則不應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員對(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)以降低成本所提出的建議就不能給予獎(jiǎng)勵(lì)，只能以日常業(yè)績(jī)對(duì)待?！　￠_

39、展合理化建議活動(dòng)，不僅使職工更加關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，而且會(huì)改善領(lǐng)導(dǎo)在職工中的形象，從而使廣大職工更加充滿信心地為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。作為管理者必須明白:下屬在問(wèn)題的細(xì)節(jié)上往往比自己了解的更具體、更清楚。經(jīng)常虛心征求下屬的建議和意見，可以幫助管理者提高工作效率，并且形成和諧的人際關(guān)系?！　〈送?，對(duì)職工建議的評(píng)價(jià)，企業(yè)也應(yīng)相當(dāng)重視，應(yīng)要求評(píng)價(jià)人員有責(zé)任心、見多識(shí)廣、對(duì)職工的建議有極好的理解力和洞察力，要能公正地評(píng)價(jià)所有建議。有時(shí)反映某個(gè)問(wèn)題的

40、建議，可能還有其他方面</p><p>　　無(wú)缺點(diǎn)管理法是1962年7月在美國(guó)佛羅里達(dá)州的馬丁·瑪麗埃塔公司首先實(shí)行的,它開始主要用于企業(yè)質(zhì)量管理。1964年美國(guó)國(guó)防部把“無(wú)缺點(diǎn)管理法”實(shí)施計(jì)劃列入防御軍事中并建議在全國(guó)軍需企業(yè)中推廣。1970年美國(guó)有70000多家企業(yè)廣泛地采用于這種管理方法,應(yīng)用于包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理中,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高了企業(yè)管理的水平。所謂“無(wú)缺點(diǎn)管理法”就是依靠企

41、業(yè)內(nèi)的每一個(gè)職工細(xì)心注意,把工作中可能發(fā)生的缺點(diǎn)降低到零?！　o(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)是以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)，要求每一位職工都設(shè)法為消除工作中的不足而努力，從而實(shí)現(xiàn)以較小的費(fèi)用，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)"。要求全體職工都能注意并設(shè)法防止和消除工作中的缺點(diǎn)，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和降低成本的企業(yè)管理方法。與以往的經(jīng)營(yíng)管理著重于為職工規(guī)定一系列工作要求和方法不同，無(wú)缺點(diǎn)管理進(jìn)一步要求職工必須具有"無(wú)誤地進(jìn)行工作的愿望

42、"，從而從精神上加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的控制。其實(shí)施內(nèi)容主要是:建立"無(wú)缺點(diǎn)管理小組";確定小組在一定時(shí)期防止或消除缺點(diǎn)的目標(biāo);由作業(yè)人員提出消除錯(cuò)誤原因的建議;對(duì)無(wú)缺點(diǎn)地完成任務(wù)者或達(dá)到無(wú)缺點(diǎn)目標(biāo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！　?yīng)該說(shuō)，在企</p><p>　?。ò耍┙⑵髽I(yè)的節(jié)約文化  </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的

43、競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。</p><p>　　荀子曾提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病?！睖丶覍毧偫碓陉P(guān)于“節(jié)約中國(guó)”的重要講話中也提出，要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，

44、不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p>　　1. 形成節(jié)約的價(jià)值觀  </p><p>　　企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點(diǎn)和勤儉辦企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。這與當(dāng)代構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)也是密不可分的。只有當(dāng)節(jié)約成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，成為全體員工共同認(rèn)同的信念和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)服務(wù)于資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。</p>&l

45、t;p>　　然而任何觀念的形成都是一個(gè)長(zhǎng)期醞釀的過(guò)程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價(jià)值觀的過(guò)程中，要注意：節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；價(jià)值觀的確立要以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理。</p><p>　　2. 加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)  </p><p>　　對(duì)于

46、少數(shù)員工而言，靠個(gè)人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價(jià)值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過(guò)行政約束機(jī)制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任。</p><p>　　3.創(chuàng)新技術(shù)，節(jié)約成本  </p>

47、;<p>　　面對(duì)金融風(fēng)暴，寧波萬(wàn)華聚氨酯公司MDI裝置技術(shù)創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬(wàn)元。贛州供電公司通信自動(dòng)化分公司編程設(shè)計(jì)的GMS短信傳輸方式的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)中斷報(bào)警裝置，為該分公司節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用59000余元。由此可見，不斷更新技術(shù)、淘汰落后工藝是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約、保持長(zhǎng)久效益的關(guān)鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費(fèi)用大得驚人；微軟公司每年都會(huì)投資一半的利潤(rùn)到研發(fā)中。</p>&l

48、t;p>　　企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)改造；同時(shí)注重營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財(cái)力。</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施是利潤(rùn)最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。而在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端

49、需要革除，只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來(lái)指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。我國(guó)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，使企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅僅具有成本知識(shí)是不夠的，還要關(guān)心成本問(wèn)題，在工作中具有成本意

50、識(shí)。成本意識(shí)就是把有關(guān)成本的期待值和現(xiàn)狀進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)它們的差距并決心消除這個(gè)差距的愿望。成本管理體系中的主要成員是否具有很好的成本意識(shí)決定了這個(gè)體系能否高效、正常的運(yùn)作?！　榱颂岣叱杀疽庾R(shí)應(yīng)該緊緊抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）理解成本結(jié)構(gòu)；（2）工作中保持對(duì)成本的關(guān)心；（3）工作中所有的行為都要與成本聯(lián)系起來(lái)；（4）不要把成本當(dāng)作工作結(jié)果而應(yīng)該作為目標(biāo)；（5）要善于在工作中多提問(wèn)題，努力進(jìn)行自我啟發(fā)?！　√岣叱杀疽庾R(shí)的前提還要考慮收支

51、平衡的“收支平衡點(diǎn)”，分析銷入、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，通過(guò)分析可以了解銷售收入和費(fèi)用的狀態(tài)，解析收支結(jié)構(gòu)，而且還可以為企業(yè)確立包括利潤(rùn)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有價(jià)值的第一手資料。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]董文華。煤炭企業(yè)的成本意識(shí)與管理實(shí)踐探討。山西焦煤科技，2010.3。</p><p&g