職工思想動(dòng)態(tài)分析的實(shí)踐與思考

1、<p>　　職工思想動(dòng)態(tài)分析的實(shí)踐與思考</p><p>　　摘要：定期對(duì)職工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析，準(zhǔn)確掌握員工所思所想，對(duì)提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，特別是在調(diào)動(dòng)職工積極性、解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，都會(huì)起到十分重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：環(huán)境 調(diào)查 思考 借助 </p><p>　　中圖分類號(hào)：D648 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）11-0188-01 </p><p><b>　　一、環(huán)境現(xiàn)狀 </b></p><p>　　近年來(lái)，由于油田改制分流、減員增效、住房分配、薪酬改革、人才通道、用工性質(zhì)、子女就業(yè)等一系列涉及群眾自身利益的新情況、新問(wèn)題對(duì)職工思想產(chǎn)生了沖擊，加之網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、覆蓋面廣，職工思想異?；钴S，各種消極、不滿、抱怨、泄忿情緒易

3、滋生蔓延。 </p><p><b>　　二、調(diào)查情況 </b></p><p>　　一直以來(lái)，處黨政始終堅(jiān)持把加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理、做大做強(qiáng)技術(shù)檢測(cè)業(yè)務(wù)放在一切工作的首位，不斷加強(qiáng)管理工作的力度，帶領(lǐng)全處干部職工解放思想、更新觀念、增強(qiáng)素質(zhì)。通過(guò)調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。但是，目前員工思想上也出現(xiàn)了一些

4、想法： </p><p>　　一是工作壓力帶來(lái)的心情煩躁?，F(xiàn)在上級(jí)各部門安排活動(dòng)多，每項(xiàng)都不能掉以輕心。每天除了日常業(yè)務(wù)工作，還得應(yīng)付不同部門安排的不同任務(wù)。特別是機(jī)關(guān)工作人員都是一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，身兼數(shù)職的情況普遍存在，有時(shí)實(shí)在是分不開身，實(shí)在是只能疲于應(yīng)付而已，個(gè)別員工心情煩躁現(xiàn)象存在。 </p><p>　　二是激勵(lì)機(jī)制造成走出去創(chuàng)新動(dòng)力不足。認(rèn)為走出去沒有太大的必要，在當(dāng)前的情形下做

5、好油田內(nèi)部工作，穩(wěn)定住油田內(nèi)部市場(chǎng)就行了。上級(jí)沒有相應(yīng)的政策出臺(tái)，各單位也就是能完成該完成的任務(wù)就行，走出去必定要增加人工成本，從近期看認(rèn)為不劃算，而且人在外也不好管理的思想普遍存在。 </p><p>　　三是少數(shù)職工出現(xiàn)了工作倦怠，責(zé)任心不強(qiáng)、工作積極性不高、辦事效率不高的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段沒有很好的激勵(lì)措施，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，干的多出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就越多，挨批評(píng)的機(jī)會(huì)就更多。長(zhǎng)此以往，真正干事的積極性會(huì)大

6、打折扣。 </p><p>　　四是基層職工上升通道不暢。目前，油田已經(jīng)建成了一套較完備的人才成長(zhǎng)通道，但人才向上流動(dòng)還存在種種門檻。除能力、素質(zhì)和道德修養(yǎng)等硬性條件之外，也有資歷、性別、學(xué)歷等多重門檻。一方面造成一些崗位冗員過(guò)多，人浮于事；另一方面，大批德才兼?zhèn)?、有基層工作?jīng)驗(yàn)的干部上升通道不暢，勢(shì)必影響其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 六是薪酬水平過(guò)低的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要反映在新業(yè)勞務(wù)人員身上。目前新業(yè)勞務(wù)人員的薪酬水平

7、大約只有同崗位工作人員薪酬水平的一半左右，同工不同酬的現(xiàn)象嚴(yán)重傷害了他們的工作積極性。 </p><p><b>　　三、幾點(diǎn)措施思考 </b></p><p>　　針對(duì)上述情況，筆者在多年工作實(shí)際的基礎(chǔ)上認(rèn)為，通過(guò)運(yùn)用好"三法"，即運(yùn)用積極引導(dǎo)法、心理輔導(dǎo)法、分層管理法，可為職工把好脈、處好方。 </p><p>　　一是

8、借助政策、形勢(shì)宣講，運(yùn)用積極引導(dǎo)法，提升職工的世界觀、價(jià)值觀。我們定期在在職人員中開展形勢(shì)任務(wù)宣講、黨的基本理論知識(shí)、革命傳統(tǒng)教育的"三項(xiàng)教育"活動(dòng)。組織開展?fàn)幾?quot;五大員"、"油田是我家，我的家園我美化"的家園守護(hù)活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工樹立興家建家、再立新功的思想和在油田建設(shè)中我要有所作為的價(jià)值觀。針對(duì)職工崗位不同，用工性質(zhì)不同引發(fā)的思想波動(dòng)，我們?cè)诼毠ぶ猩羁探庾x，把領(lǐng)導(dǎo)班子的新思

9、路、新氣象、新舉措，全方位展示在工作人員面前，激發(fā)職工在工作中樹立想干事、干好事、干成事的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，我們將"技能競(jìng)賽"、"導(dǎo)師帶徒"、"比學(xué)趕幫超"、"星級(jí)員工評(píng)比"、等活動(dòng)載體融入日常管理服務(wù)工作中，在職工中形成比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)的良好氛圍。積極引導(dǎo)法有效促進(jìn)了職工的思想狀態(tài)、價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神的整體提升。 </p

10、><p>　　二是借助貼心、親情服務(wù)，運(yùn)用心理輔導(dǎo)法，提升員工的幸福指數(shù)。針對(duì)職工中普遍存在的干好干壞一個(gè)樣、多一事不如少一事的憂慮情緒，我們?cè)诠ぷ髦写罅ν菩袩嵝摹⒄\(chéng)心、細(xì)心、耐心、貼心的"五心工作法"，組織開展以問(wèn)貧、問(wèn)需、問(wèn)冷暖為主要內(nèi)容的"兩訪"活動(dòng)和"零距離"親情服務(wù)，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題和具體困難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以不定期的方式走進(jìn)職工家中，對(duì)他們的困難原

11、因、家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入等基本情況做到"三清"。在研判的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施"一戶一套幫扶計(jì)劃"、"一人一項(xiàng)幫扶措施"的"一對(duì)一"包保制度。這些實(shí)實(shí)在在的行為，大大提升了同志們的幸福指數(shù)，贏得了大家的信任，所以遇到家中有什么困難、個(gè)人有什么想法、總會(huì)與基層支部和我們及時(shí)進(jìn)行交流溝通，疏緩情緒。心理輔導(dǎo)法為穩(wěn)定人員情緒、安撫內(nèi)心焦慮起到了引導(dǎo)作用，也為順利開展技術(shù)監(jiān)

12、督工作起到了鋪路搭橋的作用。 </p><p>　　三是借助易位、換心思考，運(yùn)用分層管理法，提升新業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感。技術(shù)監(jiān)督處是一個(gè)人少但工作范圍又廣的二級(jí)職能單位，新業(yè)派遣職工14人，他們大多是響應(yīng)局減員增效的號(hào)召?gòu)膷徫簧蠀f(xié)解的，有的是因?yàn)閱挝患w買斷造成的，這幫人都很年輕，主要集中在基層。這部分員工作態(tài)度積極，但是普遍存在生存壓力和就業(yè)壓力，工資收入、福利待遇相對(duì)較低。只要是油田職工增漲工資、及新制度的

13、推行都會(huì)引發(fā)他們新一輪的思想起伏。我們將心比心，易位思考，在聽其抱怨牢騷、發(fā)泄不滿、一吐郁悶時(shí)，積極去傾聽。無(wú)論單位發(fā)點(diǎn)什么紀(jì)念品，新業(yè)員工都必須有，不管參加什么活動(dòng)，新業(yè)員工都要參加，不能讓他們感覺象沒娘的孩子；每年單位會(huì)給他過(guò)生日，每年的評(píng)先選模，新業(yè)員工和職工享受同等待遇；讓他們感到是受尊重的幸福人；經(jīng)常和他們嘮嘮嗑，與他們真誠(chéng)溝通，象對(duì)待朋友那樣讓他們感覺自己是處處有朋友的知足人。 </p><p>