高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計

1、<p>　　高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計</p><p>　　摘要：在明確高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計的基本原則基礎上，借鑒國內外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競爭力評價的關鍵因素，合理設計高科技企業(yè)核心競爭力的評價指標體系，為高科技企業(yè)構建核心競爭力評價指標體系提供理論框架和實踐應用支撐。 </p><p>　　關鍵詞：高科技企業(yè)；核心競爭力；評價；指標 <

2、/p><p>　　隨著科技全球化和科技發(fā)展國際競爭的加劇，高科技企業(yè)面臨更為復雜的市場競爭環(huán)境。在科技競爭日益激烈的市場經濟條件下，高科技企業(yè)為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須具備不易被競爭對手模仿或超越的核心競爭力。合理設計高科技企業(yè)的核心競爭力評價指標，對其核心競爭力進行科學評價，不僅可以幫助企業(yè)管理者充分了解其發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足之處，從而及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢，并在競爭中立

3、足站穩(wěn)。 </p><p>　　一、高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計原則 </p><p>　　核心競爭力評價指標體系是度量高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的基準，核心競爭力評價指標體系的設計必須遵循系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實用性等四大原則。 </p><p>　　1. 系統(tǒng)性原則。高科技企業(yè)的核心競爭力不僅受其科技資源條件、財務狀況、組織結構與組織形式、科技創(chuàng)新能力與科技管

4、理水平等內部因素的影響，同時也受到宏觀經濟發(fā)展、科技產業(yè)政策等外部因素的影響。因此，高科技企業(yè)核心競爭力評價指標的設計不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對高科技企業(yè)的核心競爭力做出全面、客觀合理地評價。 </p><p>　　2. 可行性原則。核心競爭力評價指標的設計必須與現(xiàn)行的高科技企業(yè)業(yè)務核算指標和統(tǒng)計指標等統(tǒng)一，以利于評價指標數(shù)據(jù)的采集。指標設計時，必須明確指標的含義，保障指標數(shù)據(jù)獲取的可

5、行性與可靠性。評價指標的數(shù)量不宜過多，必須適量得當，且不出現(xiàn)交叉關聯(lián)性，同時評價方法必須規(guī)范化且易于操作。 </p><p>　　3. 可比性原則。核心競爭力評價指標的設計必須廣泛適用于同類型的高科技企業(yè)，計算口徑和統(tǒng)計方法必須保持一致，涉及的評價指標有利于高科技企業(yè)在不同時間維度的縱向對比、以及空間維度的橫向對比。 </p><p>　　4. 完備實用性原則。隨著高科技企業(yè)市場競爭環(huán)境的

6、變化、戰(zhàn)略目標的調整、科技創(chuàng)新能力的提高、科技管理水平的升級以及科技競爭領域的轉換，高科技企業(yè)核心競爭力評價指標的重要性會發(fā)生動態(tài)變化，評價指標體系應具有較好的適用性。 </p><p>　　二、高科技企業(yè)核心競爭力評價的影響因素分析 </p><p>　　高科技企業(yè)是一個功能復雜的、動態(tài)變化的基本經濟單元，其競爭力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內部兩個維度確定影響高科

7、技企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。 </p><p>　　（一）影響高科技企業(yè)核心競爭力的外部因素 </p><p>　　高科技企業(yè)必須與外部環(huán)境保持動態(tài)平衡，才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展，取得良好的經營業(yè)績。影響高科技企業(yè)核心競爭力的外部因素主要體現(xiàn)在六個方面：經濟運行環(huán)境，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的宏觀經濟發(fā)展水平、經濟發(fā)展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術產業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)所處行業(yè)的價格水平及

8、競爭程度等；政策法律，即國家制定的促進高科技企業(yè)成長與發(fā)展的相關經濟政策和法律、法規(guī)；體制，即宏觀經濟體制以及與之相適應的企業(yè)管理體制；文化與價值觀念，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的人民生活習慣、價值取向、購買習慣、消費傾向和投資偏好等；競爭環(huán)境，即高科技行業(yè)的現(xiàn)有競爭者與潛在競爭者的科技資源條件、科技創(chuàng)新能力、科技管理水平以及科技競爭地位等；高科技產品的市場競爭情況，即企業(yè)高科技產品的市場競爭力，替代品對其產生的威脅等。 </p>

9、<p>　　（二）影響高科技企業(yè)核心競爭力的內部因素 </p><p>　　內部因素是影響高科技企業(yè)核心競爭力的主導因素。影響高科技企業(yè)核心競爭力的內部因素主要體現(xiàn)在五個方面：科技創(chuàng)新能力，即科技創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢重要體現(xiàn)；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源；財務狀況，即高科技企業(yè)的財務狀況是其正常運作的基礎支撐，財務管理水平的高低對其核心競爭力產生直接重

10、要的影響；組織結構與組織形式，即高科技企業(yè)的組織結構必須與企業(yè)的資本結構和發(fā)展戰(zhàn)略相結合，充分考慮企業(yè)的資本規(guī)模與結構、組織戰(zhàn)略、經營模式等因素；企業(yè)文化，即企業(yè)組織成員的價值觀念、行為準則和管理制度促進了企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。 </p><p>　　三、高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計 </p><p>　　基于高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計的

11、“系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實用性”四大基本原則，結合高科技企業(yè)核心競爭力評價的影響因素。高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系主要包括科技創(chuàng)新能力指標、科技人力資本指標、科技財力資本指標、組織協(xié)調整合能力指標和企業(yè)對外影響能力和應變能力指標等五大類指標。 </p><p>　?。ㄒ唬┛萍紕?chuàng)新能力指標 </p><p>　　1. 科技投入比值，即高科技企業(yè)的科技支出總額（包括研究開發(fā)、技術改造

12、、技術創(chuàng)新等方面經費支出的總額）與同期營業(yè)收入的比值。該指標反映了高科技企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度，指標越大，表明企業(yè)的科技投入越高，未來競爭優(yōu)勢越明顯。 </p><p>　　2. 知識產權比例，即高科技企業(yè)的知識產權數(shù)量占同期行業(yè)知識產權數(shù)量的比例。該指標反映了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果和科技領先水平。擁有自主知識產權的高科技企業(yè)才能提高科技市場競爭力，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)經濟實力。 </p>&l

13、t;p>　　3. 新產品產值率，即高科技企業(yè)的新產品總產值占同期全部產品的總產值的比重。該指標反映了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實際效果。 </p><p>　　4. 高技術產品領先程度，即高科技企業(yè)的技術產品在市場上的領先程度。該指標反映了企業(yè)綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進行評分。指標越大，表明高技術產品的優(yōu)勢越強。 </p><p>　　5. 同類產品更新?lián)Q代速度，即高科技企

14、業(yè)在市場上的同類產品更新?lián)Q代的周期。該指標反映了企業(yè)的綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進行評分。指標越小，表明競爭對手越難以超越。 　　6. 與核心技術相關的產品數(shù)量。該指標反映了企業(yè)核心技術的衍生和科技開發(fā)及轉化能力。 </p><p>　?。ǘ┛萍既肆Y本指標 </p><p>　　1. 研發(fā)人員比重，即高科技企業(yè)研究開發(fā)人員占企業(yè)員工總人數(shù)的比重。該指標反映了企業(yè)研究開

15、發(fā)人力狀況，指標越大，研究開發(fā)能力越強。 </p><p>　　2. 人力資本投資總額，即高科技企業(yè)提高員工勞動能力的資本投入總額。該指標最終反映了企業(yè)勞動產出的增加。 </p><p>　　3. 人力資本效率，即高科技企業(yè)人力資本的有效利用率。企業(yè)綜合業(yè)績的提高依賴于人力資本效率的提高和企業(yè)成本的降低。 </p><p>　?。ㄈ┛萍钾斄Y本指標 </p&

16、gt;<p>　　1. 財務效益狀況，即高科技企業(yè)的財務收益是評價其核心競爭力的關鍵指標。 </p><p>　　2. 資產運營狀況，即高科技企業(yè)資產的周轉情況，必須充分考慮生產周期和行業(yè)差別因素。該指標反映了企業(yè)占用經濟資源的利用效率。 </p><p>　　3. 償債能力狀況，即高科技企業(yè)償還債務的能力，必須與宏觀經濟環(huán)境、融資環(huán)境、企業(yè)的成長與發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素一起綜合

17、考慮。 </p><p>　　（四）組織協(xié)調整合能力指標 </p><p>　　1. 組織聚合力，即高科技企業(yè)的全要素生產率與同期行業(yè)的比值。該指標反映了企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，建立企業(yè)群體共同的價值觀念、道德準則和經營理念的內聚力。 </p><p>　　2. 生產能力有效利用率，即高科技企業(yè)有效的生產能力利用規(guī)模與總平均生產能力的比值。該指標是企業(yè)協(xié)調整合能力的外在表

18、現(xiàn)，反映了企業(yè)生產的產品在市場銷售中實現(xiàn)其價值的程度。 </p><p>　?。ㄎ澹┢髽I(yè)影響應變能力指標 </p><p>　　1. 產品市場占有率，即高科技企業(yè)產品的銷售額與同期行業(yè)的產品銷售總額的比值。該指標反映了企業(yè)產品的市場滲透能力。 </p><p>　　2. 用戶滿意度，即高科技企業(yè)的產品或服務獲得信賴或好感的人數(shù)與企業(yè)認知的人數(shù)的比重。該指標反映了社會

19、消費者對企業(yè)產品及服務的滿意程度，可采用問卷調查方式獲得。 </p><p>　　3. 企業(yè)信譽。該指標反映了企業(yè)的社會形象定位及社會認可程度，可采用問卷調查方式獲得。 </p><p>　　高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系較全面的平衡了財務指標和非財務指標，綜合體現(xiàn)了高科技企業(yè)的核心競爭力。 </p><p><b>　　四、結論 </b>&

20、lt;/p><p>　　本文在現(xiàn)有理論研究成果基礎上，將理論與實踐相結合，研究探討了高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系的設計。通過構建高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計的邏輯結構，完善現(xiàn)有高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系的理論框架，拓展了高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計的研究工作。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>

21、;　　[1]劉茜茜，趙先振，李姍姍，吳丹.高技術企業(yè)評價指標體系設計[J].科技視界，2014（24）. </p><p>　　[2]王俊嶺.中小企業(yè)核心競爭力研究[D].河北農業(yè)大學，2004. </p><p>　　[3]劉霞，施小賓，魏豪，黃繼成.企業(yè)核心競爭力的評價與培育[J].經濟師，2011（08）. </p><p>　　[4]高鴻雁. 對網(wǎng)通公司核心

22、競爭力的評價探討[D].北京郵電大學，2007. </p><p>　　[5]白璐.企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計[J].大連海事大學學報（社會科學版），2009（04）. </p><p>　　[6]黃志鋒，余大杭.關于企業(yè)核心競爭力識別問題的思考[J].沈陽工程學院學報（社會科學版），2007（04）. </p><p>　　[7]王芳.高新技術企業(yè)核心競爭力的

23、評價體系構建[J].現(xiàn)代企業(yè)，2005（12）. </p><p>　　[8]黃東文.企業(yè)核心競爭力的構建與評價研究[D].廈門大學，2002. </p><p>　　[9]白輝，鈔彩云.企業(yè)核心競爭力的評價與培育[J].河南機電高等?？茖W校學報，2003（01）. </p><p>　　[10]王辛平.企業(yè)績效評價體系影響因素分析[J].工業(yè)技術經濟，2005（0

24、8）. </p><p>　　[11]陳紅川.高新技術企業(yè)核心競爭力評價體系的研究[J].廣東社會科學，2007（04）. </p><p>　　[12]趙雋.關于企業(yè)核心競爭力的評估標準與方法研究[J].市場研究，2004（12）. </p><p>　　[13]李維勝，秦長文，王永超.高技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[M].經濟科學出版社，2008. </p>

25、;<p>　　[14]夏海力.企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價研究[C].第三屆不確定系統(tǒng)年會論文集，2005. </p><p>　　[15]王軍波.網(wǎng)絡經濟條件下的企業(yè)核心競爭力研究[D].湘潭大學，2008. </p><p>　　[16]楊文華.企業(yè)核心競爭力的評價方法研究――基于IOWA算子的模糊視角[J].合肥學院學報（社會科學版），2013（06）. </p&

26、gt;<p>　　[17]劉煥峰，王哲.基于熵權法和灰色關聯(lián)理論的企業(yè)財務競爭力模型的構建[J].中國管理信息化，2009（07）. </p><p>　　[18]王軍波.網(wǎng)絡經濟對企業(yè)核心競爭力的機遇和挑戰(zhàn)[J].南華大學學報（社會科學版），2008（06）. </p><p>　　[19]郭瑞林.淺談如何培育和提升企業(yè)核心競爭力[J].環(huán)渤海經濟?t望，2009（06）.