大連輝瑞制藥有限公司6σ應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了由冷到熱，由西到東，由頂級跨國公司到普通企業(yè)的應(yīng)用歷程，它作為一種現(xiàn)代的質(zhì)量管理工具，已經(jīng)成為很多企業(yè)不斷推動業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重要活動。但是，并不是企業(yè)實(shí)施了六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理，就一定能取得預(yù)期的效果，對六西格瑪?shù)囊恢虢?，也影響了六西格瑪?shù)恼_實(shí)施。 大連輝瑞制藥有限公司在2004年開始推行六西格瑪管理。在2005年至2008年，全公司全員開展M1活動，在綠帶中開展M2活動，在黑帶中開展M3活動

2、，然而推行的結(jié)果對企業(yè)并未產(chǎn)生令人鼓舞的結(jié)果。 本文首先對國內(nèi)外實(shí)施六西格瑪?shù)某晒﹃P(guān)鍵因素的研究現(xiàn)狀，以及國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)默F(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。通過借鑒美國摩托羅拉和GE等有關(guān)成功因素的研究，提出實(shí)施六西格瑪?shù)某晒σ蛩馗拍钅Ｐ?，利用比較研究法、相關(guān)及回歸分析法等方法，選定大連輝瑞制藥有限公司為實(shí)例研究對象，并運(yùn)用DMAIC流程對大連輝瑞制藥有限公司六西格瑪管理實(shí)施流程進(jìn)行了分析和改進(jìn)。最后，針對影響大連輝瑞制藥有限公司六西格管