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文檔簡介
1、知識管理是在知識成為企業(yè)最重要的資源背景之下,人類社會向知識經(jīng)濟演進的過程中產(chǎn)生的,知識網(wǎng)絡(luò)作為知識管理的結(jié)果和平臺日益受到人們的重視。管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為,知識管理是全球企業(yè)管理的第二次革命。在企業(yè)的實踐中,知識管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的手段已得到開展,而知識網(wǎng)絡(luò)的有效構(gòu)建對組織獲得和保持競爭優(yōu)勢來說是極其重要的。在學(xué)術(shù)界,對于中國企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建研究已日趨成熟,而對中國跨國企業(yè)國際化知識網(wǎng)絡(luò)的有效性研究尚處于起步階段,本文
2、試圖站在母公司的角度來研究中國跨國企業(yè)如何在國際化過程中建立合理、有效的知識網(wǎng)絡(luò)。
本研究主要分為以下幾個部分:首先通過對國內(nèi)外關(guān)于知識管理、知識網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論與實證研究成果進行綜述,闡述了知識、企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)的概念性問題。其次提出了企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)的理論框架,運用企業(yè)知識資本評價理論和方法分析并構(gòu)建了知識網(wǎng)絡(luò)有效評價理論體系。參考了學(xué)術(shù)界相關(guān)研究,嘗試建立了一套科學(xué)合理有效的知識網(wǎng)絡(luò)有效性評價指標(biāo)體系,并確定了指標(biāo)體系的權(quán)重分布。
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