我國(guó)電力體制變革中的發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文研究的目的是通過對(duì)我國(guó)電力體制改革進(jìn)程、改革目的、發(fā)電行業(yè)宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的研究,結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型發(fā)電企業(yè)的案例,分析當(dāng)前電力體制改革過程中整個(gè)發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)作出預(yù)測(cè),為發(fā)電企業(yè)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供參考意見。 本論文寫作所需資料的收集途徑主要包括查閱書籍、報(bào)紙、期刊,到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,在發(fā)電市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)主體的網(wǎng)站及發(fā)電行業(yè)管理部門網(wǎng)站上收集有關(guān)企業(yè)資料及行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)等。在最新資料的基

2、礎(chǔ)上,通過查閱和研讀前人的相關(guān)論文,借鑒前人的研究成果,運(yùn)用合適的分析方法,如PEST分析、五力量模型分析、行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)的案例分析等,綜合研究得出我國(guó)電力體制變革中的發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析結(jié)論。 本論文對(duì)我國(guó)的發(fā)電行業(yè)從國(guó)家壟斷到形成競(jìng)爭(zhēng)格局的過程及現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入的剖析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè),認(rèn)為:通過電力體制改革,打破了國(guó)家獨(dú)家壟斷辦電的局面,基本實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開、主輔分離,發(fā)電領(lǐng)域逐漸形成了競(jìng)爭(zhēng)的格局。研究表明,

3、自2002年底發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成以來(lái),發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體保持相對(duì)穩(wěn)定,但市場(chǎng)的集中度在不斷變化:央企的比重增長(zhǎng)較快,地方國(guó)企的比重略有增長(zhǎng),民營(yíng)投資不斷縮減,外資則基本淡出常規(guī)發(fā)電,但在新能源的發(fā)展中有較大的發(fā)展空間。預(yù)計(jì)發(fā)電行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高。發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相似度較高,加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)等成了發(fā)電企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的共識(shí)。發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始,但目前的競(jìng)爭(zhēng)與電力體制改革所要達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)之間存在較大的差距,真正的

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