內(nèi)控環(huán)境的動(dòng)態(tài)生成及其影響——基于EC公司的案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，越來(lái)越多世界知名企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞的出現(xiàn)，使內(nèi)部控制被世界各國(guó)的理論界和實(shí)務(wù)界所關(guān)注。盡管隨著內(nèi)控理論的發(fā)展，內(nèi)部控制的最基本因素--內(nèi)控環(huán)境逐步受到了重視，但從實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)控環(huán)境尤其是內(nèi)控環(huán)境的動(dòng)態(tài)生成及其影響仍未得到應(yīng)有的關(guān)注。 文章從內(nèi)控理論入手，以內(nèi)控環(huán)境的動(dòng)態(tài)形成為核心，結(jié)合EC中國(guó)子公司的案例，剖析內(nèi)控環(huán)境動(dòng)態(tài)生成過(guò)程中的主要事件及其影響，分析可能存在的問(wèn)題和需要注意的事項(xiàng)，目的是為完善跨國(guó)公司子公司內(nèi)部控制環(huán)境動(dòng)

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