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文檔簡介
1、目前,我國企業(yè)集團在資金管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成果,在資金管理具體控制方法上形成了多種管理模式,如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司等。但隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的加強,國際化競爭進一步加劇,尤其是對于跨國經(jīng)營企業(yè)集團,由于經(jīng)營業(yè)務(wù)在時間和空間上的擴展,都給企業(yè)集團資金管理理念、管理模式、管理手段提出了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。因此,結(jié)合我國企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀,引入國際先進的資金集中管理思想,對我國企業(yè)集團現(xiàn)有資金管
2、理模式進行深入研究,對資金管理方法進行不斷探索與創(chuàng)新,并依據(jù)企業(yè)集團發(fā)展方向和市場變化的要求構(gòu)建全新的資金集中管理模式,對我國企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為必要和迫切。從大量的管理實踐來看,企業(yè)集團采用有效的資金管理模式更有利于集團實現(xiàn)資金集中管理,保證資金在集團內(nèi)安全有效運轉(zhuǎn),達到資金使用的高效率和高效益。論文在資金管理相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外財務(wù)學術(shù)界在企業(yè)集團資金管理領(lǐng)域的最新成果進行了研究。運用對比分析方法對現(xiàn)有資金管理模
3、式的特征和適用性進行了系統(tǒng)性分析闡述,為資金管理模式在我國企業(yè)集團的運用實施提供理論依據(jù)。通過調(diào)查研究,對我國企業(yè)集團面臨的形勢、集團資金管理的必要性及存在的現(xiàn)實問題進行了分析,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出適合我國企業(yè)集團的新型資金管理模式--ERP(企業(yè)資源計劃)環(huán)境下資金集中管理模式。運用系統(tǒng)分析方法對ERP環(huán)境下資金集中管理模式的構(gòu)建進行了說明。最后,運用案例分析方法對通廣集團總公司的資金管理現(xiàn)狀及ERP環(huán)境下資金管理模式的應(yīng)用情況進行了分
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